这段时间一直在思考一个问题，对于一些审计中遇到的困惑如何高效突破？尤其是最近一个项目迟迟无法实现突破。

国内许多企业最痛苦的就是将sap用成了财务软件，就像将千里马用来耕地一样是一种浪费，实施sap的企业，经常会听到这样一句话就是，上sap就是将sap弄成用友。

在2018年对生产型公司的经营审计过程中，发现在采购与付款管理环节，存在一个共性的问题，那就预付款长期挂账

根据这几年审计工作汇报经验，总结了高质量汇报审计总结的几点经验分享给大家。

职分而民不探，次定而序不乱。

对于不同职能定位下的经营主体，在审计时，所需考虑的审计重点是不同的。

不管是内审还是事务所审计，在公司募集资金的使用、关联交易、重大事项披露的合规性方面是应该重点关注的内容。

作为审计人员来说，成为一个审计负责人，进而成为一个称职的审计负责人，应该是努力的方向和目标。

其实，在企业的运营管理中，有好多的被忽略的管理细节，这恰恰是审计人员需要着力的环节。

审计方式、方法可以花样百出，但审计目标永远是我们开展审计工作的中心。

作为内审人员，不仅需要从设计和运行的有效性方面下手，更要从管理本身入手，从不同维度进行审计开展。

需要审计人员在日常的工作中，认真对待每一次审计项目，学会尊重被审计单位人员的工作，并及时的改进审计资料的规划化管理，及时完成审计项目实施才会有质的保证和提升。

就拿我们所从事的审计工作来说，也是解梦的过程，需要的是半醒半睡的状态。