如何高质量进行审计总结汇报的八个方面

年也过完了，最近也在忙着调整状态，力争快高效进入新一年的工作状态。公司安排也将18年12月、19年1月份工作总结和19年年度工作计划和2月份的具体计划做了汇报，会后根据这几年审计工作汇报经验，总结了高质量汇报审计总结的几点经验分享给大家。

第一、不能只谈问题而不谈改善。企业或组织在发展过程中存在问题那是非常正常的，审计的存在意义就是发现问题，进而实现问题的解决和管理改善，对于企业老板或领导来说，问题肯定存在，而更想知道通过审计，实现了那些管理改善和提升，这是人之常情，也是审计总结中必须注意的一点。

第二、不能只谈别人不谈自己。在审计项目过程中，被审计单位是存在这样那样的不足和问题，那审计部门自己所提出的审计发现是否系统？问题质量如何？是否进行了深入的挖掘和分析，是否找到了问题存在的本质呢？审计机构及审计人员自身有哪些不足，要及时自查和提升。

第三、不能只有文字没有数据。既然是工作汇报，就不能是长篇大论，需要做到文字和数据的有效结合，尽量浓缩到一定范围的文字和数据里面，往往简单明了的数据、图形表达方式更加简单明了，易于理解。直白点说，就是能用数据表达清楚的绝不说话。

第四、不能只有计划而没有结果。根据我所汇报的格式，均是上期结果和下期计划的综合汇报，既然有计划，那就必须有落实、有结果；是否做了，做的如何？如果没做，什么原因？有安排有落实和执行，这也是审计工作中必须遵循的原则，除非项目中期领导安排比较重要的工作，造成计划耽搁，这在审计过程中都是非常正常的。

第五、汇报工作不能图一时之快，还得考虑在场被审计单位或者分管领导的感受（如果在场的话）。有些工作可能本身做的也不是那么心里有底，再加上审计证据不充分，被审计单位配合度不足等原因，得出的结论不是十分严谨，这样的问题，在领导问起时，对于存在的不足实事求是说出来，后续再进行补充和确认，不能自以为是，图一时之快，加入自己的猜测发挥，那就不是工作能力不够啦，是情商指数不足啦。

第六、不能自己明白，领导一头雾水。就是你所汇报的内容和事项，与与会领导必须同步，尤其是你的老板和其他重要领导，一定要用他们听的懂的语言，看的懂的数据等形式来表达；不然的话，你说的天花乱坠，下面领导云里雾里不知你的干啥。当然，能够坐在下面听你汇报的领导水平至少还是可以的，一些简单的傻子看了都明白的问题，就不要啰嗦个不停。

第七、不能眉毛胡子一把抓，总结必须逻辑性强，有重要程度排序，该看的坚决不说。汇报工作是审计人员经常从事的工作，中期汇报、口头汇报、电子邮件交流，面对面访谈等等，所以审计人员在汇报工作，沟通交流时，一定要注意重点的多说几句，次要的少说，甚至不说，该让下面领导看的坚决不说，侧重点突出，逻辑性严密，这才能体现一个审计人员的思维和总结能力。

第八、不能只读文稿，没有解释和现场发挥。一上来就盯着汇报文稿头也不抬，不看领导表情，那注定是失败的汇报；在汇报过程中，要不时的对于一些重点审计发现予以解释，并关注主要领导的表情和行为来控制汇报，如果他想问问题，你就及时停止和放缓语速；如果领导无所表示，那就直接粗略带过，要严格的根据情境来控制自己的汇报内容和时间进度。

以上是我在审计工作汇报中总结出来的，也是我在撰写汇报材料，排版及语言组织时考虑的一些重要因素。今天分享出来，希望大家给予补充和交流。