审计工作说复杂也复杂，说简单也简单，在我看来，主要就是发现问题和解决问题。

其实说信用销售，总是感觉比较高大上，其实就是赊销行为。管理的真谛就是简单有效，其实做审计，也没有必要搞的那么华丽呼哨的，简单直接解决问题了事

发现问题并不难，难在如何提出一个有效的解决方案，在没有研究清楚问题本质前，所提出的任何解决方案都得打折。

沟通绝对要建立在充分扎实的调研研究基础上，这是审计工作的根本，也是得到认可的基础，自信两个字简单，但是做好不易。

在不同的组织层面，老板对审计的定位和要求是不同的，在不同的时间阶段，对审计的要求也是有所差异的，这就是定位，你到底干什么，不是你说了算的。这时候审计人，就不要拘泥于对自己专业的迷信、甚至固执，首先满足组织和领导的需要，这是第一层次的定位。

在从事内部审计的过程中，内部审计部门是否应该从事内部反舞弊的工作？或者如何进行反舞弊的工作？这好像是一个伪命题，但现实中确实存在这样的困惑

制度流程的制度、三道防线的强化、制度流程衔接环节的管理、领导干部的示范作用、内部审计监督职能的强化这五个方面缺一不可