审计部门更多的是一种工具，工具的使用技巧掌握在老板手中，而不是审计人自己的手中，所以，更多的时候，我们不应该陷于审计归谁分管？是否独立等等这样的扩散性问题中不能自拔，适合的就是最好的，存在的即是合理的，不是中庸。

对于审计人员来说，必须进行合理性的研究，这最难，也是最为考验审计人员能力的地方

采购管理中的以上五个不相容职务相分离的内控设置，是有必要的，也是非常必须的。

对于审计人员而言，需要关注的就是数据准确，减少损失和浪费，提高效率和降低风险等方面的问题。

作为审计人员，确认事实真相；同时，考虑内控和风险管理，并提出相应的解决方案，这是内审工作的高级阶段。

在有限的职业生涯过程中，我们必须要跟干审计项目一样，不断的纠偏和调适，在适合自己的轨道里冲锋陷阵

审计人员必须抓大放下，抓主要矛盾

内部控制，风险管理，内部审计你中有我，我中有你，互为补充和完善，其主要目的是改善管理，强化治理，实现组织的经营目标，实现有钱赚，大家幸福指数高的和谐社会状态。

首先是系统思维习惯，任何一个问题，必须放在纵向横向的系统中去衡量和确认其存在影响，以及如何实现改善，这是首要的思维。

每个企业的内部审计工作基于信息化条件、人力资源知识结构限制，可能均存在审计数据分析的局限性，但是对于审计数据的分析必须重视，并不断予以强化和提升。

内审人员同样有着道德规范的要求，守住阵地，实事求是反映在审计过程中发现的每一个问题，建议完善制度流程建设更是我们的职责所在，行走在内审界的你我，“不忘初心，方得始终”。

第一个层次，数据的准确、真实、完整，第二个层次，就是对发现问题进行系统的整理，第三个层次就是对发现的严重程度进行定性、定量的分析和评估

内审立项不一定立了就干，但也是审计部门绩效考核基础，审计计划完成率。