内审人员必须具备的思维习惯

一个成熟的具有经验的内审人员，如何能够发现问题并提出具有建设性的审计建议，与审计人员所具备的思维习惯具有很大的关系，财务经验丰富的人会在财务角度出发，内控风险经验比较丰富的人从风险角度，业务管理方面的专家可能更多的从业务发展的角度考虑。作为一个项目经理，就必须做到以下几个方面的考虑，才能交付质量较高的审计报告。

首先是系统思维习惯，任何一个问题，必须放在纵向横向的系统中去衡量和确认其存在影响，以及如何实现改善，这是首要的思维。

第二、常识性思维，这是内审人员集合社会经验做出的判断，比如销售业务，最关键的是收回货款；比如一些合理性的判断，销售量没有增加，但运费增加不少，这是油价上涨啦，还是什么原因，就必须下一个层次的追查确认。

第三、风险思维，作为一个审计人员，更多的应该关注企业在运营管理过程中存在风险，风险无处不在，必须处处留心，时时留意。

第四、内控思维，在审计实施的第二层次里面，对于内控管理情况，必须进行深入调查和确认，设计和运行缺陷必须予以明确。

第五、进度控制思维，不能干事没有计划性，导致项目迟迟无法交付，审计的及时性也是非常重要的。

当然，完成一个审计项目，可能面临的事项千变万化，所以审计人员也得做好以不变应万变的思想和思维准备，才能运筹帷幄之中，决胜千里外。