不管任何组织，其管理就是不断发现问题和解决问题的过程，内审亦然。

培训管理作为审计技能提升技巧之一，是可以采取的方式，但一定要做到有的放矢，选择最适合自己的培训方式和培训内容，干最合适自己干的事，培训有形也无形，关键在于你如何看待培训本身这个问题，留心处处皆学问就是这个道理。

案例学习和分析是非常有效的一种技能提升方式，也是日常工作中经常予以借鉴和应用的。

正常的情况是在现实工作中，实施的项目越多，就越发感觉自己掌握的理论的缺乏

这种交流方式不受人数、地域、时间、空间的影响，可以借助于各种媒介实现交流的目标。尤其是目前在各种交流媒介非常丰富的情况下，如何借助同行之间点对点，微信群，网络分享或者面对面交流，实现内审能力的快速提升，也是每个内审人员需要考虑的问题之一。

其实，考证作为理论知识学习的最终目标，也是提高内审人员知识结构、审计技能的途径之一。

在日常的内部审计中，盘点，数据核对，对账单等情况都是比较常规的管理，作为审计人员，我们更多的需要站在管理的角度去考虑。

作为内审人员，进行项目总结是非常有效的能力提升的技巧之一。

应收账款的风险，这是审计的重中之重，也是审计管理三个层次中的最高级层次，就需要审计人员作为主要审计内容来对待。

奔波在审计路上的人，一般都是躯体与灵魂几度合分

内控管理不到位，管理松散等环境，均是我们需要关注的细节，往往审计发现蕴含于一个小小的事项发现中。

在进行审计时，必须要拿到相关监管部门的监管证据，比如盘点表之类的东西，首先确认是否进行了管理？然后再去确认管理的效果。

作为内部审计人员，拿什么样的标准去衡量一个部门、公司内部控制的设计及运行情况，是否存在这样的要求和规定是关键的

舞弊案件的97%来自举报，但作为专业人员，如何把握3%的机会，也是审计人员的职业敏感度决定。

良好的内审环境，肯定千条万条，啥是纲？啥是领，就需要我们每个审计人根据不同的情况进行分析，不断调整，适合自己的才是最好的。

由两个交通事故想到审计工作的风险，也是对内审人的提醒；在一个以风险为导向的企业组织中，是非常值得认真对待，同时采取措施予以提升和防范管理的工作，也是我们审计人予以认真思考的问题。