浅谈审计能力提升技巧之培训

今天是审计人员能力提升技巧系列的最后一个内容，就是和大家聊聊培训的话题。培训是审计能力提升的主要方式，也就是说在从事审计管理过程中，需要不断的进行培训学习，方能与所处业务环境相匹配，并随着业务变化，实现审计能力的随之变化。

这么多年，我所参加的培训各种各样，有网络课程、有中国内部审计协会组织的、也有国家会计学院组织的、也有公司的组织的清华培训班、也有公司组织聘请外面专业老师来讲课的，总之，培训方式各种各样，效果也是各有不同。在一些微信群和朋友都会问，参加哪种哪些方式的培训审计能力提升较快，并脱离理论化，对现实具有较强的指导意义，在现实中，参加过的这些培训，能够做到这一点的少之又少，在有限的培训时间内，能够讲一两个案例就已经不错了，如何实现来自不同背景、不同企业、不同文化审计人的具体需求，那是千方夜谭。

说了这么多，那么如何选择培训机构，培训方式，做到培训费用有所值，就需要根据内审人员或者内审组织自身需要的角度出发。

不管是在内部控制框架五要素中，还是全面风险管理八要素中，控制环境均是管理基础。那么在一个企业里面，我认为，能够影响审计的主要团体就是高级管理层，那么高级管理层的合规、内部控制及风险管理培训，这是内审培训管理中非常重要的一个组成部分，也是内审工作能够顺利开展的基础，那么就需要将提升高层风险意识，强化审计职能方面的课程拉入培训管理体系。目前，我认为最好的办法，就是聘请那些咨询公司、或者名头比较大的所谓博士、教授啥的讲讲理论，再结合几个审计发现的案例，尤其是不重视内部监督管理的后果等等要素讲讲，也就是说有个基本的概念和导向型的培训。

对主宰审计人员命运的高级管理层灌了蜜糖以后，那剩下的就是审计人员能力如何提升的问题？那些方式最合适？最经济等等。我先分享几个我的意见，希望对大家有用。

首先，我认为，聘请企业相关内审、内控及风险管理方面的负责人，进行培训交流，是最为有效的方式，毕竟同处企业，环境业务有所不同，但可以结合自己发现的问题，分享自己的看法和理解，也可以就某些重点问题进行交流和探讨，对培训双方都是一个很好的学习过程。成本低，效果较好，但目前有几个大咖都会在网上讲，现实中这种分享和交流培训的方式不是非常成熟，大多通过培训结构聘请而来，那么就会为了完成任务，导致学习质量打折。

第二种方式，就是中国内部审计协会组织的课程，我认为还是可以的，一般都会聘请一些事务所、咨询机构的老师来培训，也会有企业的内部审计负责人这样的老师来讲课，一般都会在旅游景点举办，集中培训一周，不但可以实现培训的目的，还可以看风景无限（但你不能告诉你们老板哟），关键的是，在培训过程中，可以认识一些同行，为进一步的交流提供条件。

第三种方式就是培训结构组织的学习，这个课程众多，漫天飞舞，弄的晕头转向，但最关键的是课程都是专项培训，就某类项目进行一次梳理，就需要结合所需报名学习。所以对培训课程的选择是非常关键的，不能盲目培训，不但不经济，效果就会非常不好，尤其是刚进入审计行业的人，总想着通过多参加培训尽快入门上路，但审计这活，不是那么好通过培训提升的，关键还需要自我的学习和领悟，加上经验总结实现提升。

当然，如果需要的话，培训结构也会根据企业需求进行课程定制，你需要学什么？怎么样的培训方式？他们就会联系相应的资源，开发对应的课程，但费用成本就会高出不少。

第四种方式，就是一些大学如清华北大、国家会计学院还有一些财经类大学组织的培训，这些培训一般都是大学老师讲，理论化程度较高，也会系统的讲一些内控体系，概念，审计规则和风险管理方面的问题，时而也会讲一些案例，但那些案例给我的感觉就是热剩饭，已经不知道被热了多少次的那种感觉，对于具体实践项目开展的指导较少，这是我的感受。

第五种方式，就是网络培训。昨天晚上几个朋友还分享所谓的什么南陈反舞弊泰斗的网络培训课程呢，我因为没有听到，后悔了2分钟呢。目前好多直播的、网络培训的机构，刚开始都是都是吸粉，过段时间就会开始开通一些收费课程，有闲钱有需求的人，当然可以学习一下，成本不是很高，但说不定也会有收获，包括网络上一些其他方面的课程。

最后，我想说的是搞审计不能就审计而学习审计，一些审计项目的开展，不仅需要的是理论知识的扎实，更加需要的是管理思路、沟通、分析管理及有效审计方法的应用，只有在你自身的知识积累实现聚合，并灵活应用的条件下，才会对审计项目的实施胸有成竹，得心应手。

所以，培训管理作为审计技能提升技巧之一，是可以采取的方式，但一定要做到有的放矢，选择最适合自己的培训方式和培训内容，干最合适自己干的事，培训有形也无形，关键在于你如何看待培训本身这个问题，留心处处皆学问就是这个道理。