浅谈内审人员能力提升技巧之同行交流

其实，内审人员业务能力的提升，除了自我学习、培训、考证等方式以外，还有一种比较有效的能力提升方式，那就是同行交流。这种交流方式不受人数、地域、时间、空间的影响，可以借助于各种媒介实现交流的目标。尤其是目前在各种交流媒介非常丰富的情况下，如何借助同行之间点对点，微信群，网络分享或者面对面交流，实现内审能力的快速提升，也是每个内审人员需要考虑的问题之一。

就像一个微信群里可能会有各行各业、从业时间长短等因素的影响，不可能精准的实现自我知识归集和共享，那么作为独立的审计个体，如何的庞杂的各种信息中摄取自己所需，这就是需要对自己的情况各方面进行充分评估后，有目的的精准搜索和挖掘。其实我自己有没有详细的考虑和分析过这个问题，今天既是我自己对这种学习方式的认识，也是和大家的交流。

首先，我们需要对自身的能力和需求做一个全面的评估和自我衡量，现在这个阶段，咱们到底需要的是什么？初涉审计，应该主要是对审计到底是干什么的？以后的发展方向是什么？或者如何开展一个审计项目等等；如果是作为审计负责人，可能更多需要的是审计的规划、团队的培养和审计能力如何全面提升等等；如果是作为审计项目负责人，那么就是针对项目本身，那些方面是关键环节，这些环节主要存在的问题在哪里？如何提出审计建议，从哪个角度进行总结等等，当然，这是具有代表性的三类人，也可能是跨越了内审的整个幅度，因为审计的高层管理者和想干审计的人还不是很过度的关注这个，毕竟审计的高层领导可以完全不懂审计，但绝对可以指挥审计干事，这种情况普遍存在；想干审计的人，估计还是不知道审计之水的深浅，处于探索和了解阶段，就是总是认为审计和会计没有什么区别的程度。

在对自身情况进行评估后，就可以精准下手，目前这个词比较流行。前几年，在线下与同行交流比较多，最近几年受各种微信群的影响，可能大多在群里进行问题的分享和讨论，面对面的交流少点，但是作为交流方式之一，我认为还是非常有必要的。毕竟，线上交流，互相之间也不认识，仅仅对某些问题本身进行交流，不会实现系统充分的对规划、团队培养啦等等进行沟通。但是，面对面交流存在的弊端也是比较明显的，那就是行业同行可能受一些保密原则的影响，尤其是一些涉及问题的关键环节，仅泛泛交流，不能实现很好的审计发现共享和交流；还有一个就是受时间的影响，总是不能实现尽兴的沟通，导致目前话题总是停留中不同程度。当然，好处还是多多的。

还有就是微信群、网络、微友等等这种线上的交流方式目前比较流行，但是如何实现相关需求的满足，或者如何精准的实现对自己的帮助。我认为，一个办法就是直接在群里提问，然后根据群友的回答，进行汇总归集后，结合自己项目进行思路梳理和项目开展；第二个就是群里或者你的朋友、同行肯定存在这方面的专家，可以系统的请教；第三个就是一些案例的学习，网上分享的好多案例，对现实中项目的切合程度有非常高的，这不仅是案例，更是教科书，会将发现的思路和环节描述的较为清楚，那么在你进行详细研究后，就会转化为自己的知识；第四，就是一个专业性较强的公众号和网站，不在多，而在于对自己确实有帮助，有个可能在宏观思维方面给以提示，有的可能在审计细节给以描述，这些内容如何进行鉴别和为我所用，就需要进行横向的比较和分析。

除了以上方式以外，公司高级管理层和每个领域的管理人员、专业人员也是审计交流和请教的对象，尤其是高级管理层，作为对审计提出要求的人，可以说其在信息获取、关键点掌握等方面占有绝对的绝对的优势，所以在工作汇报过程中，一定不要放过领导的一些要求，那些要求恰恰是审计人员能力需要强化的地方；作为管理人员，在某一个方面，肯定是专家型的，这就需要审计人员进行系统的梳理和筛选后，提出培训或者交流的请求，一般情况下，内部人员在这方面都是可以满足审计人员需求的。

最后一个就是内审人员内部的交流，在我从事内部审计的多年中，我基本都是倡导和要求内部进行充分的讨论，不管是审计工作方案或者是审计报告，在整个审计团队讨论过程中，因为存在能力差异，所以对没有从事过某一个项目的人就会进行一次培训和演练，在下次当他自己负责同类审计事项的时候，往往就会具有一个基本的了解和掌握；内部人员同时可以传帮带，通过老人员带新人员的方式，实现整个审计团队能力的提升。

以上就是我自己交流学习的一些感受和总结。