新内审负责人必须掌握的六要素

从目前现代化企业管理制度的角度看，包括上市公司部门自身不断完善规范管理也好，监管部门要求审计部门和审计专业人员存在也好。审计是一个企业无法规避的话题，当然，不是说没有审计不行，但在所有权和经营权分离的管理现状下，审计部作为企业内部的监督管理部门，不管是成本、效果等各方面讲，成立审计部都是最好的选择。那么。审计部既然这么重要，作为审计部门负责人，尤其是一个新进某组织和企业的内部审计负责人，如何有效的进行管理文化的融合，并对现有审计人员进行改造和影响；或者在一穷二白的基础上，如何靠一杆枪，两三个人打出自己的一片江山呢？我认为这是每个审计人可能都在思考和正在做的事情。

在微信群也好，在朋友圈也好，我们都会看到一些大咖在一个企业审计过程中的游刃有余，但更应该想到状态是通过什么样的手段和忍耐干出来的。我的经验感受是，刚进入一个新的公司，就会发现有一千个，一万个不好，想不干离开的心思总是经常萦绕在头脑，但如何有效的实现坚持，并能够将自己的思维、想法得到贯彻和执行，渐渐的得到认可和支持这不仅需要的是成绩，更需要的一个是否具备强大的内心世界，毕竟文化的融合，是改造与被改造的过程，是一个痛苦的否定再否定，肯定再肯定中纠结的过程。

首先，我认为，你想尽快的融入一个团队，作为部门负责人，叫部长，经理也好，总经理、总监也好，你是需要融合两个团队的，那就是管理团队和你的工作团队；对上，你的掌握对你的期望是什么？他们想如何让你工作？想把什么变成结果，变成现实，这是一个审计负责人进入一个新的组织必须要做的，需要什么，你就必须从这些环节下手，让上级知道你领悟了他们的意图，不知道的时候，去问去汇报，去请示，免得走弯路，办错事，生存下来才是第一位的。

第二、必须积极的和业务高手，相关专家，尤其是一些监督管理部门的领导进行沟通和交流，尽快让自己成为了解和掌握公司信息的人，并寻找机会，把上级交给你的工作做的又快又好，以建立你的可靠性；对下，必须带着学习和互相提高的想法进行交流和沟通。做审计的人，都是有一定的沟通基础的，要进行不间断的沟通交流，把自己的想法、思路进行讲解和落地，这样才会形成统一思维角度的人，对贯彻执行你的想法是有用的；当然，要最大限度的实现新人的成长和能力提升，这是基础。

第三、及时的将自己的想法与领导进行沟通，并将自己的问题借助领导的力量进行化解，要学会借力打力，才能取得功效；充分领悟领导的意见，并确保在第一时间保质保量完成；同时，对审计部的规划和设计要有自己的想法，包括架构、人员需求，项目范围等等吧。

第四，在实现了以上三部以后，可以说应该已经过去了有个6个月左右的时间，根据一般企业3-6个月的试用期计算，应该有个初步的结果，实现转正，或者达不到预期走人，如果走人下面的内容就不看啦，看了就作为下次的经验应用。这就需要对审计部进行改造，包括工作制度、流程的修订完善；审计工作程序的规范，审计整改等方式方法的体系化改造等等，就是需要建立起一套指导内审工作开展的手册或者模板性质的东西，这不仅是新进入内审负责人思维的体现，更是完善和进行升级管理的基础。

第五，内审项目的实施开展。审计报告作为审计工作的最终输出物，其质量就来源于审计方案的可操作性、审计工作底稿的质量、与被审计单位沟通是否到位？审计发现的质量等各方面问题，可以说，内审工作的实施，才是一个内审负责人水平高低的主战场，不管你是从财务管理角度出发，还是从风险和内部控制管理角度出发，一个审计项目就是一次练兵，只有将每次练兵的成果进行总结和提升后，转化成不断的审计生产能力，这才算审计工作能力的提升。一个成功的内审负责人，不管精神面貌，价值导向，还是思想均来自审计人员自身。

第六，有了审计项目实施、审计整改跟踪，也有部门工作量的评估等，就必须进行审计人员的绩效考核，这是非常关键的要素，管理有安排，没有落实，是白安排；没有绩效管理措施，也是白干，因为大家吃大锅饭，劣币驱逐良比币，形成非常不好的管理氛围。但考核的指标不在多，关键在适用，如何应用的问题，就需要得到人力资源或者公司领导的支持，因为根据经验，最终的结果不外乎通过绩效工资、晋升、薪酬调整、调岗等措施体现出来。

新进审计负责人，求稳，稳住脚跟；求发展，得到高层的认可和支持，同时，得到审计人员的信任和落实；求突破，找到不一样的感觉突破，创新，完善，并不断升级；这是一个不断递进的发展方式，当然不一定适用于所有的审计负责人，但发展一定是有规律的，只有遵循规律发展，才会得到事半功倍的管理效果。