审计就是打个瞌睡,做个梦

受猪总《审计就是个蛋》的启发，时刻提醒我如何把这个蛋孵出一个小鸡？并且茁壮成长，天天有蛋吃，甚至孵出一大群小鸡，鸡鸡不断。后来细思慢想，我发现审计工作也像打个瞌睡、做个梦。

昨天晚上做梦，尽然梦到了好多人，虽然醒来以后忘的一干二净。在我老家，做梦俗称睡梦，一直没有搞清楚为什么叫睡梦，可能主要是与白日梦进行区别吧；后来学了英语，梦的单词是DREAM,直译是追梦；为了搞清楚梦的意境，中国还有一本非常有名的书叫周公解梦；我为了更加深入的了解梦的形成，还专门买了一本《梦的解析》，只可惜看了10页之后，再一拿书就渐入梦境，催眠效果奇佳，于是乎截至目前仍然停留在第10页。就拿我们所从事的审计工作来说，也是解梦的过程，需要的是半醒半睡的状态。

就拿审计的独立性来讲吧，这是能够操刀手术的基础，但这世界上存在绝对的独立吗？我认为是不存在的，内审限于内控环境，外审基于衣食父母，国家审计囿于政治生态。试问，谁能够在一个真空的世界里开展工作呢？想想是可以的，反正不上税，但是追求绝对的独立是不可能的。所以，在我看来，当打个瞌睡的功夫，这事基本就有个定论，谁说了算，管审计部门的那个人说了，那些梦你记得很清楚，就说说；那些梦，模糊想不清楚，那就算啦。

再说审计工作的客观性。审计部门、审计人员在一个独立的组织中开展工作，在受到审计标准缺失、领导干部不懂装懂、关系网错综复杂、裙带关系根深蒂固、审计队伍势单力薄的情况下。如何实现客观审计，并针对存在问题提出改善的建议呢？这就存在取舍的问题，关键的决策者，那些事事你该搞一下，那些事事暂时你还不要搞，这不都是秃子头上的虱子，明摆着的事实吗？何必把自己弄的那么艰苦，权当梦一场。

可能有人会说，社会审计针对独立性来说，可能效果会好点，那社会审计不就是拿委托人的钱干活的吗？监证会处罚了那么多的会计师事务所，难道真的他们做不到尽职吗？那些问题他们不知道吗？我感觉作为专业的组织结构，像一些不实应收、资产虚增、收入虚增之类的买卖，小学生都会搞清楚的，他们难道搞不清楚。今天早上听了李若山老师对万福生科造假情况的讲解，对于这个事情就越发的了解，真是人有多大胆，地就有多大产，等上市公司造假编不下的那天，大家钱都挣完了；至于那些小股东、散户不在考虑之列，想怎么告怎么告，有的是时间，反正没钱，赔你，门也没有，要命一条，也不给你。

那咱们再谈谈国家审计的事，中国的老百姓对这个问题，认识的还是比较到位，审计谁？怎么审？最后是一个什么样的结果，基本在从事这个事之前都是知道的，这是针对那些老虎们来说；当然下面的小苍蝇们搂住几个算几个，算是买一送一的促销，无在乎价值，关键在于影响。

试问一下，在日常的审计工作中，有没有完全根据自己想法，百分之百将自己的想法、发现、意见能够落实到位的；应该有，但我的感觉不会很多，这就是梦境，你做了梦，但有一些梦你必须要学会遗忘，哪怕你说的非常有道理。有人可能会说，我在刷存在感、负能量，但在我认为，这恰恰是目前中国审计人员生存的常态所在，对于一个问题的最终决策并不掌握在审计人的手中，部门领导、公司领导需要进行权衡考虑做出决策；这时候再考虑审计独立性、客观性的问题，尤其是专业性的时候，就需要考虑一下账面余额，库中存粮，不是说放弃原则，而是审计毕竟是审计，不是大老板；二老板的心态也就是拿出来吹吹，其实是上不了台面的。

这段时间看到大家讨论审计独立性的问题较多，顺着这个思路，也就是顺便谈一下自己的看法，存在的就是合理的，合适的就是最好的。审计人员，作为企业管理的组成部分，如何行使审计权限，主要看高层管理者的想法，有可能会让审计参与一些管理流程，也会从事一些具体的管理实务，但也不会对审计造成什么大的影响，比如监标管理、合同审核、工程结算复核、甚至存在费用审核的公司，这样审计存在的意义就弱化了吗？

在一份职业面前，在理论层面，我们可以坚持自己的原则；但理论毕竟是理论，每个企业均有自己的特殊性，所以如何有效的实现高级管理层需求的满足，这才是我们审计需要充分考虑的因素，哪怕是损害了独立性、客观性。就像许多人说的那样，审计有时候就是炮灰，是的，就这样，当枪用、做炮灰这也是审计存在的常态。