我们的工作之所以被动，主要是不专业，不懂不会，又不够认真、细致和用心。还有些是因为不熟造成的工作忙碌，效率低下，更没有精力和心思去研究业务，梳理问题，寻求高效的工作方法。

有人说海航和康美事件只是冰山一角，我相信这不是偶然事件，也没必要如此悲观。我们坚信历史是发展的，社会是进步的，企业管理和市场秩序会越来越规范。

看看燕归来老师都交流了什么心得，让我们学习一下！

世上没有捷径，审计需要积累，只有学习、实践、总结到一定程度，有些困惑和疑问才能迎刃而解。

审计要举一反三。一则是查处要解决，不能屡查屡犯，治标不治本； 二则是总结案例分析法，直观效果好，内部分享，外部培训，强化理解执行。三则是以内控思维干内审，系统全面认识事物。以后所有的审计问题，审计建议都要具体......

一些感受、招标审计监督中的注意事项、招标平台运行问题的思考

工程审计人员只有把施工管理的整个流程搞明白，理顺了，督导规范到位，其结算工作才是真正做到实处。

审计监督是小人活，却要干成大丈夫，那就需养浩然正气。

审计经常会遇到处理争议问题，这个矛盾无法回避，我们应该评估审计处理效果。

看似一个偶然小问题，却是系统的管理问题，审计发现在路上！

很多内审的同行问，新组建的内审如何开展工作？有些审计负责人是从财务岗位转过去的，有些是从其他管理岗位转任的......

来自于实践中的思考，欢迎大家一起来分享宝贵经验。

审计监督，不可回避的是和被监督者的矛盾冲突，这很正常，在所难免。谁也不想被监督，尤其是被指出问题，甚至可能要被追究责任，利益名誉受损。不管监督者如何说，被监督者都认为是找茬、故意和自己过不去......

一般而言，合同风险我们关注赊销应收款多，对于采购合同，除非是逾期和质量问题，其他履约风险关注的少。实际在操作过程中，采购合同履行仍有许多值得关注的地方

管理要归结到人性本源上来，因势利导，堵疏结合，张弛有度，力求最佳。

虽然从事内审这么多年，近期却深感认知的浅陋，感谢互联网，感谢同行们。这次绩效优化，我认真反思了部门存在的问题，尊重客观，敬畏专业，改革创新，希望我们的内审能焕发生机，实现增值。