工程审计处理好与外审的关系

工程审计，如何处理好内外审的关系，借助专业外力把控好施工费用，是我们内审人需要认真思考的问题。实践中和外审机构合作，还是存在一些矛盾。如审计取费问题，一审复审问题，内审外审问题，工作量、审减率及审计费的吸引力等，都存在一些分歧和争议，在此抛砖引玉，一起探讨解决方案。

第一、外审单位的选择。

我选择外审单位，资质原则上是甲级的，符合公司的规模和体量。最重要的是我要见三方面的人，以决策是否把项目委托给对方。

1.咨询公司法人，也就是老板，是不是诚信敬业的人，是否重视与我们的合作。

2.如果老板不便于接触，最起码要对接分管项目的造价公司领导，是否重视与公司的合作。唯有领导重视，合作配合才到位，否则后续问题不好协调。

3.经办人要认真审查，是否干事靠谱的人。

如果以上三者不符，则不予考虑，如果满足要求，则真诚合作。

第二、关注彼此的需求。

1.我们的需求：质量和效率。请造价咨询机构是为了程序合规，核心还是借助专业控好施工费用，因此审核质量是第一位的，兼顾效率。只有及时审核结算，按合同支付工程款和咨询费，服务好合作单位，保障合作单位应得利益，合作才能稳定持续。

2.客户的需求：客户关注合作的量和回款及时。我们要把我们的市场需求统计出来，量化准确，反馈给客户。让人家心里有底，同时在结算标准，量的分配，按合同付款上严格兑现承诺。合作需要双赢，有利才有动力，我们不能只想着自己的需求，更应该换位思考，服务好对方，让对方有合作的意愿和信心。

第三、执行中要认真公平。

没有合作前，说的都很好，做的怎么样，需要磨合观察。对于言不符实的，果断清理终止合作；对于诚信履约的，一定要让人家有付出有回报。旗帜鲜明地告诉对方，我们需要什么，我们提倡什么，我们禁止什么，我们抵制什么。不仅是对外审旗帜鲜明，对内部人员，对合作施工单位，也要旗帜鲜明地规范和要求。严惩和处理违规的事项，鼓励和支持诚信的行为，营造认真公平的环境和氛围。

第四，合作中监督配合好。

为什么说监督配合好？内外审是对立统一的关系，说到配合好，是因为很多时候，内外审需要拧成一根绳，站在客观公平的角度维护公司利益。结算就是争议，就是矛盾，各为其主，无可厚非。只有内外审形成合力，达成共识，在合理问题的争议解决上，才容易达成目标。说到监督好，那是对合同约定义务的履行监督，是否勤勉敬业，是否专业胜任，是否廉政公允。真诚与监督，合作才持久。

工程审计非常重要，又很专业，涉及的面广，点多，人杂。既有业务，也有客户，还有现场管理，内审和外审，关系错综复杂，利益盘根错节，抓好控到位不是那么容易的事。需要有干净的环境，需要有正确的定位，需要有铁腕的手段，需要有客观的认知，需要有真诚的态度。或许我们无法改变环境，但是我们选择合适的，做好自己的事。