11月19日，第四届管理会计高层论坛在上海国家会计学院盛大举办。各路专家大咖给听众奉上了一场思想盛宴。一天下来我也受益良多，最重要的感悟可以总结为6个字：融合、坚守、意识。

虽然有了访谈提纲，但有时候访谈结束却没有获得多少有用的信息。怎么样才能通过访谈掌握想要了解的信息？

虽然已经有了访谈提纲，但是如何现场做好一次访谈确实不是件容易的事。很多初级顾问到了访谈现场还是会紧张不安。最后勉强做完了访谈，但效果却差强人意，那么，怎么才能做好访谈呢？

让购房者提供纳税证明，即可以疏导一部分买房需求（灰色、黑色收入不敢买），也能顺道充实国库（合法收入补税），一举两得。重要的是这种方法符合依法治国的精神，也与国际惯例接轨。

相信很多刚入行的初级顾问会有这样的经历：被分配了一些任务，然后被要求自己去准备访谈，有时候现场主管会提供一份访谈提纲，有时候甚至要自己准备访谈提纲。这个时候初级顾问往往直接就蒙圈了，那么，访谈前改如何做好准备呢？

制度流程化，流程表单化，表单信息化。这句话大家都耳熟能详。做内控时，我们也经常听到内控要落地，必须依赖信息系统。那么做内控就一定要与信息化结合吗？

很多企业做完内控建设，收获了满满一大本内控手册。等到使用时突然发现，这玩意完全没法用啊？内控手册到底该怎么用啊？

做内控的人经常会困惑：内控看起来无所不包，但又似乎很虚。内控就像一只刺猬，让人无从下手。如何才能构建内控知识体系？

看着审计或投融资团队的小伙伴们分分钟去券商或投资公司某个了高薪职位；相较之下，内控的小伙伴们对自己的前途感到莫名的伤感。做内控真的有前途吗？

我国内控体系提出了五目标。不同的目标其内涵不同，实务中应当用不同方法循序渐进地推进长效内部控制体系的建设。笔者根据实务经验的总结，将内部控制建设分为三个阶段，即合规阶段、管理提升阶段和全面风险管理阶段，并针对不同的目标提出具体的内控措施。

未实现收益=未实现的可实现收益+未实现的不可实现收益。公允价值中包含了多少未来不可实现收益？

通过对2014年度300多家主板上市公司内部控制相关披露信息分析发现，部分上市公司仍然对内部控制的基础性和关键概念存在理解不清、认识不足的问题，这直接导致企业的……

看一家事务所是否实现了职能的专业化，可以看其价值链是否清晰和完整，以及不同的职能是否岗位化并引入职业经理人和专业人士

有许多制约因素不是财务角度能够解决的，这需要理论界和实务界改变一种心态，来考虑如何运用一些管理工具

销售预算是全面预算的起点，要想突破全面预算的这个瓶颈必须从深化销售预算开始

归纳而言，我国内部控制的目标是提高企业实现其管理目标的可能性

内部环境和控制活动相对比较容易掌握，但也存在依赖和机械模仿应用指引的倾向，风险评估、信息与沟通和内部监督的理解则更是浮于表面

只有在具有长效考核机制的事务所，才有空间谈产品研发；服务研发的最高境界是同实体生产一样实现“柔性生产”