管理会计随笔(三):融合、坚守与意识

11月19日，第四届管理会计高层论坛在上海国家会计学院盛大举办。各路专家大咖给听众奉上了一场思想盛宴。一天下来我也受益良多，最重要的感悟可以总结为6个字：融合、坚守、意识。

1、融合

管理理论自成体系是为了研究和教学的方便。有时候不同的理论中虽有不同的概念，但在内涵上却可能是在讲同一个东西。企业管理实务就是要将各种理论为我所用，而不是被理论牵着鼻子走。正如张三丰在危急时刻教张无忌太极剑，去斗八臂神剑。唯有招数全忘记了，才是学会了一样。管理工具和理论只有不拘泥于教科书的招数，才能融入日常管理活动中去。

过去经常看到有些企业请了一打知名咨询公司做了很多手册，而且每个领域都是请的世界顶级咨询公司。但最后实施效果却很差。每家公司放在各自的领域都是高手，但一旦放到一家公司，最大的问题就是各自为战，缺乏融合。导致企业在实施中无所适从。比如，预算管理中有预算绩效考核的要求，那么，预算绩效考核与人力资源中的绩效考核是什么关系？再比如预算中的资金预算和资金管理中的资金计划又是什么关系？这些都是在理论运用中最实际需要解答的问题。

2、坚守

成功要耐得住寂寞。大家在看到成功者光环的时候，不要忘记了他们的艰辛。从这次嘉宾的演讲内容来看，兵装集团、河北联通、TCL这些企业的成功都花了3年以上的时间。

管理没有速效救心丸！不能指望今天引入一个管理工具，明天企业就脱胎换骨了。为什么管理理论与实务之间始终存在巨大鸿沟？我想教科书上的理论，只能总结一个放之四海而皆准的原则，为了扩大适用性，必然会做大量减法，削去很多枝叶。而企业的实践则是千差万别的，要将理论和实践相结合需要通过不断试错来实现。

因此，首先要破除的就是“这个东西不适合我们企业”的论调，而是要树立“怎么样才能让这个理论适合我们企业”的态度。你要打开心态才能打开思维。其次，就是要将大目标分解成小目标，积小胜为大胜。只有不断赢得管理层和其他部门的信任，管理会计的价值才会被认可。

3、意识

TCL集团CFO黄旭斌认为，财务本质上是一种思维，而不是一种职业。这句话引起了很多人的共鸣，这与本次论坛的核心理念“融合”是一致的，而且事实上需要成为意识的不仅仅限于财务。战略管理需要成为一种意识，预算管理需要成为一种意识，绩效管理需要成为一种意思，内部控制和风险管理也要成为一种意识。

在19世纪企业兴起之初，企业管理并没有明确的职能分工，当时的管理人员是一种初级的全才。随着企业规模的不断扩大，这种初级的全才已经不能适应管理的需要。由此，管理开始成为独立的职能，并且不同的管理职能开始形成各自独立的体系。这种分而治之的模式带来了管理水平的大幅提升，也使管理理论进入管理丛林时代。但问题也随之而来，管理者会不自觉地画地为牢，会放大其专注领域的作用，而忽略了其他领域。我把这种现象比作管理界的“盲人摸象”。

要解决这个问题，唯有倡导让管理工具成为意识而不是职业这种理念，回归到管理的全才模式。当然，这种模式不是回归管理起点的初级全才，而是要让管理者成为熟知各类基础管理理论及工具的高级全才。