审计人必须掌握的五大要素

不管干任何事，都要有自己的核心竞争力，简单点说，就是有金刚钻，才揽瓷器活，不然砸自己手里啦，哭都来不及。审计工作虽然是一个吃力不讨好的活，有人说是操着卖白粉的心，拿着卖白菜的钱，仔细想想确实如此，但对于我们已经在此领域耕耘奋斗的人来说，对工作本身价值的认识和剖析已经不是重中之重，关键在于如何实现快速的自我成长。

我认为，一个人即使学车五斗，经历无穷，但如果无法将这些积累转化成现实的生产力，这是最大的风险。结合多年审计经验，以下五个方面的能力和认识还是要全力提升和不断完善的。

第一，定位

今天早上看到一篇文章，名为《定位自己》，文中有段话我感觉非常好，那就是“每个人都有所长，也有所短。短跑的高手，不见得能长跑，马拉松的健将，八成参加百米竞赛会不堪一击。上天把人生的不一样，就要以不一样的方式去利用自己的长处。如果不认识自己，就八成会输，摘自《成功始于定位》刘墉”，这段话简明扼要的说明了，我们都是不同的主体，差异很大，那么关键是我们要思考：

1、否适合这份工作？

2、这份工作值得我全力以赴吗？

3、扪心自问，除了拿到那份薪水，这份工作的意义何在？

一旦想明白以上三个问题，那么是否能够持之以恒的去做，就已经有答案啦。

第二、不足

我们作为独立的个体，一定要认识到自己的不足，古人都能日三省吾身，那么作为我们，尤其是面对一个复杂多变的社会环境，如何认识到自己的不足和短板，有针对性的提升，应该是一个不错的选择。

经常说来日方长，当我们已经在求职时面对的年龄的尴尬，就已经不是来日方长的问题啦，而是需要调整自己的时候啦。因为给我们工作的时间还是很有限，即使国家推迟退休，但是否能够跟上时代要求？是否能够体力胜任？是否能够和年轻人一样并肩作战，还是一个未知数，所以认识到不足，精准补缺和提升，形成自己的认知格局和知识体系，显得尤为重要。

第三、平衡

审计工作本身，也不是那么复杂，关键的是要平衡组织中各方的关系，可能面对被审计单位大事化小，小事化了的诉求；也有审计领导有为才有位的业绩跳板；也有高级管理层针对审计报告所作出的各种决策等等。也就是不管那个方面，都需要审计人员全面平衡关系。

同时，在审计时，还要考虑成本效益的方面，不能高射炮打苍蝇吧；也存在系统性管理问题，如何将问题解决与正常的运营有效平衡等等。也就是说，审计工作不仅仅是一份不断追求问题本质原因的工作，在不同的环境中，对于同类型的事或人的决定是存在差异的，平衡才是首要的。

第四、互为客户

今天看了一篇文章《企业走下坡的三大征兆》，文中对客户的问题就有提及，其中有一个内容就是企业膨胀而死，文中提到，“很多企业做大以后，企业家自我感觉良好，开始飘飘然，过度的自恋自满，自我膨胀，人一旦自狂和自我膨胀，就开始不把客户放在眼中”，“企业再大，大不过客户，客户永远是第一位的，客户是企业的衣食父母，是企业生存的根基”。

这句话放到审计这里说，同样适用，我们的客户是谁？我们是给谁服务？客户满意的标准是什么？所以互为客户意识决定了我们干事的用心程度，也决定了工作质量的高低，当客户认为我们所从事的工作是有价值的，是满意的，那么就实现了审计工作的客户满意。

当然客户也有可能是被审计单位，也有可能是兄弟部门，不能局限的理解。

第五、闭环处理

在企业管理中，有三个等于零的说法，那就是“只开会不落实，等于零；只落实不检查，等于零；只检查不奖惩，等于零”。这个说法，放到审计工作当中，也是同样适用。

审计工作本身就是一个确认、再确认的过程，需要做就是衡量实际与标准的差异是否存在？差异的程度有多大？造成了哪些影响？如何预防和采取措施管控这些影响？最终的结果是什么？这就是一种闭环的思维。

对于审计工作来说，发现问题，解决问题是审计人必备的能力之一，可操作性强，能够执行落底的解决方案，才是审计人员真实水平和能力的体现。那么没有深入的认识业务或者具备一定的框架理论基础，所提解决方案肯定就会存在不系统、浮于表面、无法落地等问题。

那么整改计划、跟踪审计意识就要强化，持续的管理改善和积累，才会实现审计有为并有位的目的。