内审人必须正视的8大问题

作为一个在内审行业不短也不长的从业者，在这10多年，也是走过了迷茫、困惑、持续困惑和逐渐有点明白的发展路径。和同行们交流，有的迷茫中奋勇前行，有的持续彷徨，而有的已经斗志昂扬在路上。为何会形成如此之大的差异，我认为关键在于个体本身，是否正视职业发展过程中的一些问题，并予以纠偏和调适突破。

在我认为，一个成功的从业者，一定是具有前瞻眼光，并善于思考、善于总结，善于创新求变，同时是一个不安于现状的人。那么如何将自己一团糟、一知半解、七零八落甚至鸡零狗碎的知识体系化，认知系统化，并成功的实现屌丝遇袭般的成功，就需要从正视身边的问题开始。

结合沟通交流，我总结了以下八个方面，当然对于不同的个人，问题角度不同，数量也不同。

1、你所具有的知识体系构成不系统，不完善，尚未形成自己的知识认知体系，简单一句话，就是不专业。比如是否掌握了你所处岗位的定位、基本概念、工作逻辑关系和实践操作流程及技巧？是否形成了对所欠缺不足进行梳理、总结进而完善补充的学习机制？

如果没有，现在行动才是正道。

2、没有对自己的职业发展进行考量和实施规划。

不管你现在身处何方何地，这个世界永远在变，那么不管你是否喜欢现在所从事的职业或者岗位，但你都需要进行不断的自我否定和评价，持续进行职业规划考量，并坚持实施下去。这样围绕着职业发展，你才会去考虑第一个问题，而不是盲目的攀比，迷茫。

成功不会随随便便，每一个成功的人，背后都是异与常人的自律、付出和坚持。

3、没有底层逻辑思维和运作意识。

底层逻辑思维是什么呢？就是我们在思考问题的时候，首先确定核心切入点，从这个点开始思考，并作出之后的决定。当围绕着底层逻辑思考时，做出的决定才是和初心一致，最贴合内心的，也是真实的人性反馈。所以，我们要尊崇自己的内心，不忘初心，方得始终，就这个意思。

不管从事内审工作也好，其他相关工作也罢，脚踏实地，找准方向和定位，不断努力才可以实现。

4、领悟所处企业文化和高层管理理念的能力有限。

许多人都会说，老板对我的工作不甚满意，不是老板想的太多，而是咱们做的太少，思考的太少。没有搞出直击老板痛点的产品和项目，老板想什么咱们不可能详细知道，那就需要通过以老板说什么、做什么、强调什么为基点，进行立项管理和实施，并持续和老板沟通，才能不断实现理解能力的提升。

5、上下沟通能力不足。

沟通作为这个社会必备的社交能力，对于我们审计人员来说尤其重要，向上、向下沟通持续不断。试问咱们自己，是否还在喋喋不休的坚持自己的所谓自尊或者原则，而根本没有从业务的实质下手，进而实现问题突破。

要想领导一个团队，就必须要有非凡的业绩，没有业绩的审计，地位是立不起来的。要想取得业绩，沟通能力、方式、技巧不可忽视。

6、没有系统的风险、内控、管理意识，并与业务实践相结合。

大家都认同，审计必须在一线，在现场，我也结合自己的思考，撰写了《现场审计，审什么 》的文章。其实，审计职业不仅靠经验、同时靠悟性，敏感性，即对风险的理解、认识、判断和分析的意识。这些悟性不会平白无故而来，就来自于自己天马行空的拓展和深入思考，并用系统方法，全面、长远、技术的视角去想问题，总结问题。

7、忽视数据挖掘、分析、应用的意识。

在刘宝红的关于供应链管理的书籍中，提到的最多的字眼就是“由数据开始，从判断中结束”。我是非常认同的，在审计底稿的收集与证明作用中，数据作为一种确凿证据，具有着先天的优势。

那么如何应用好数据，并为自己的审计发现服务，我认为这是仁者见仁智者见智的问题。但不管怎么样，随着信息化程度的不断提高，信息化应用软件的完善，方式方法和技巧的不断丰富，对于数据的挖掘、分析、应用应该作为内审人员高度重视的审计方式。

8、忽视利益相关者。

昨天看到一篇文章，与《内审的8个利益相关者》，文中列举了与内审相关的8个利益相关者，诸如董事会、内部客户、内审成员、竞争对手、监督机构、外部客户、家庭、团体等。这不是唯一标准，但绝对是一个思考角度，例如家庭，这是我们工作过程中，经常被忽视的利益利益相关者，但是我们最重要的利益相关者。

审计工作就是一个再次确认和复核的监督工作，存在创造性不足的先天性特性，但在为谁监督，为谁服务都十分清晰的前提下，不断的正视我们在认知、理解、思考等方面存在的不足，我认为在本质上说，我们已经进不了。

最后送大家四句话：

1、对生活、对工作要抱有激情；

2、学会沟通和交流；

3、养成聆听的好习惯；

4、每天进步一点点。