胡同|会计人的财务自由拐点在哪?这里为您详细解构

都说会计是一门专业性很强的学科，财务报表不是一般人能看懂的，但大部分有能力编制财务报表的会计，每年都领着相当低廉的月薪，而工作量并不见得少。很多上市公司股价牛气冲天，财务总监动不动就年薪百万，可真正编制凭证、在公司与税局间来回奔波的会计，可能只有不到6000的工资，极其复杂且工作量超大的成本会计，工资估计也就8000左右。

月初要核算工资、结账；月中要完成月报、季报；另外要催着市场部收款，还得应对采购那边的付款；集团企业里面的会计，要是财务总监或董事长想看一看合并报表，还得连夜加班写调整分录……

这些工作难道不能产生价值么？为什么会计的工资普遍在拉平均工资的后腿？

一、易学难精

会计理论、会计基础、会计实操，这些都不难，一名小白集中培训三个月就可以完全掌握。大部分会计人一般经历的过程大致如下：

学习—实操—熟练—快速—重复

能够模式化快速重复的工作，我们把它划分在财务会计的范畴，一旦突破这个范畴，就是管理会计的职能了。

管理会计的能力的形成，并非模仿能够获得，除了需要大量的经验积累外，还需要有高人指导（悟性极高的除外），这就是会计“难精”的地方。例如公司整体的财务规划，母公司与子公司之间的税负分配，税收优惠政策的适用等。

也因为这“易学难精”的职业特征，想要找到好的管理会计，简直大海捞针，而一般的财务会计，一抓一大把。从财务会计上升为管理会计的这一道瓶颈，限制了很多会计人收入的增长。

二、工作量锁定工资

说得直白一些，财务会计其实是劳动密集型的一项工作，从多劳多得的原理来看，想要在这方面增加收入，只能通过增加工作量（同时必须延长工作）来实现。

通过增加工作量来增加收入的职业都有哪些呢？比如说快递员、出租车司机、流水线工作等。财务会计也一样。做一家账领一家账的钱，做十家账领十家账的钱，可能有时候在集团公司里，新增了好几个子公司的账套，工资还不一定涨。

这就是血汗钱的本质。

另外一些行业就不是这样。

比如说金融、保险、律师等。一名理财师，给年收入10万元的白领做规划，两个小时下来，估计签订的是一份1万元的理财合同；假如他是给年收入1000万的企业家或企业家背后的女人做两个小时的咨询，签下来的合同可能是100万。假设提成是3.5%，同样是两个小时的工作，前者的报酬是350元，后者的报酬是35000元，相差一百倍！但是，如果一名出租车司机，给一名年收入10万的白领和年收入1000万的企业家提供两小时的服务，获得的收入没有差别。

低水平重复劳动的工作，无法给劳动者从根本上改变收入状况，离财务自由也还遥远。如果想实现财务自由，要怎么做呢？

首先要明白原理。

三、实现财务自由的拐点在哪？

（劳动供给曲线——《微观经济学》）

如图，拐点在B点。也就是说，从B点开始，你的工资越高，但工作时间越短。我们还是以上文销售理财产品的例子来举例。当你的收入达到一定程度，你会更愿意把时间放在旅游、休息、陪伴家人上，而不是办公室里。

想要迎接B点的到来，必须提升工资率。工资率简单来讲就是工资除以时间得到的一个比值，上文举例的两小时签订不同理财合同的工资率，一个是175，另一个是17500。如何提升工资率呢？每个行业都有不同的提升因素，从理财师这个例子来讲，工资率提升的因素之一是人脉。

但不得不提的是，在这个社会上，有很多人一辈子都不会去寻找或者追求这个B点，比如医生、清洁工、出租车司机、基层公务员、老师……但他们的职业无疑也是伟大的，他们的职业精神无疑也是受人尊敬的。

四、通往CFO的路上你要准备什么？    

做账做得厉害，当不了CFO，最基本的是要说账说得厉害。能把账理清楚、说明白已经不容易了，但这仅仅是一个基本要求，再附上以下两项中的一项，CFO的位置才能坐稳了，若两项兼顾，自己开公司都不在话下。

培养和管理团队的能力

公司里的每一个中层干部，必须把培养接班人当成重要的任务来对待。唯有不停地把手中已经熟悉的工作稳妥地交出去，自己走向更为复杂的领域，才能算是提升，下属才能跟着提升。

资源

包括银行、税局、其他相关（专管）部门、投融资渠道等资源。

这就是一名会计在仰望CFO的路上要寻找的提升工资率的三个因素（再总结一次：说账理账的能力、培养和管理团队的能力、资源）。

五、这一年，你的工资率提升了没

必须要思考的是，在当前的工作岗位、工作环境下，影响我们工资率提升与否的关键因素是什么？以及对应自己的具体情况该如何去把握住这些因素。

希望大家进一步讨论。