小公司招个财务划不划算呢？还得看找什么人。

管理一直是一道选择题，将不确定的风险进行量化，再评估是否值得投入更多的管理成本来规避，而不是说任何时候选择低风险都是更对的。

税，大概不能总想着怎样少交点，而是应该多想想，税藏在业务的哪个环节。

公私不分的风险，可能远比扣点个税来得严重。

最近在读蔡千年老师的《财务思维》，在基础概念方面挺有收获。 先分享关于成长的一些经验。

财务角度的业绩评级，是一个长期跟踪和印证的过程。

会计这个职位，在未来的发展会怎样？会成为每个公司必不可少的岗位吗？

前阵子在群里讨论了一个税务筹划的案例，简单做个总结。 税务筹划和偷税漏税之间的界限，对小企业来说一直很模糊，这是财务人的风险所在。

管理是道选择题，有些时候没有标准答案。 财务管理同样如此，我们能做的，可能是选择相对而言更好的方案，而不是最好的方案。

财务人的职场没有天花板； 作为解释商业活动的一门通用语言，财务将慢慢成为所有人都能用到的一项通用技能。

“我现在统管财务、物流、信息、采购，我是希望能把这些环节从一个整体的角度来考量，要把这些环节融为一体。“——海底捞财务总监苟轶群

有位财务经理曾这样抱怨：资金部总说他做外汇赚了多少多少钱，可我账上汇兑损益还是亏的呀，他的钱到底赚哪了。

对外信息披露和对内监督管理是财务职能的两面，就像手心和手背，难免有对立的时候。

管理会计是把会计融入到企业管理中去，已经脱离了纯粹的财务范畴。

个税改革，从年初沸沸扬扬，如今也差不多尘埃落定。 相比个税改革的喜闻乐见，社保税改却是几家欢喜几家愁。 企业需要面临的是日益严峻的税收征管环境。

农业公司要承担更多的社会责任，要回馈于民，而不是拿了钱去放贷。

利润不止来自于成本的降低，也不是只要降低成本，经营就能得到改善。成本管理的关键是要准确把握成本的质量，或者说成本的投入产出比。

小米的半年报，以及之前的招股说明书，没有看到与之有关的未来规划和投入。但可以预计的是，当这部分体谅再次夸大，小米务必会面临更高的供应链管理成本，甚至是瓶颈。

”管理会计是锦上添花，不是雪中送炭” ，你觉得呢？ 我想：勿在浮沙筑高台。

今天是碎碎念，说说最近的一些琐事。 关于跨界，关于信息项目的投资回报，关于财务未来。