做项目7大最艰难之处…

1、企业成本核算逻辑有问题

要了命了，推倒重来按照合同又不肯给钱……还容易背锅……

2、开荒项目项目组菜鸟太多

开荒项目主要定逻辑。如果菜鸟太多，分身无术，就是神，知道有问题，也无力去弄明白 。

3、饭都吃不饱

碰见葛朗台似企业，要了命了。给口盒饭吃都不愿意……甚至收费也很低……巧妇难为无米之炊……

4、军阀割据太厉害 

有的企业南拳北腿或者东邪西毒，审计还容易背锅。一会给销售打鸡血干活，一会给财务未来鸡腿干活，还得嘴巴密不透风，让他们俩不结盟攻击我……情商受到重大挑战……

5、书呆子质控

碰见这些质控，简直了。一会较劲你底稿不应该分开，一个个打开太费劲，应该合并。一会较劲你底稿太大，电脑打不开，应该分开。一会较劲你底稿不应该表格，应该画图。按照这个书呆子搞法，每张底稿要开，几十块现金发生额，也要现金测试、截止测试……就是短期借款100万，也得计提最后几天利息……

6、菜鸡成双 

一组人也就5人左右，来了俩，得要半条命……

7、高层盲目乐观

进场就觉得能股改。老觉得自己财务很规范。搞得大家都在演戏！！！哥偶尔说句真话，说你得1、2月后再考虑，都成为首席背锅侠了……