以小公司会计人员为例谈谈职业定位

本文是对《中级考了，注会考了，可我迷失在风里》做一个补充。根据部分朋友和我的交流，我发现有的朋友没有把握职业定位精髓。

一、把自己的不满足简单认为是过去的失败。简单否定自己的过去，看见别人的样子，以别人为榜样，倏然间，又回不到过去，因此而痛苦和懊恼。其实这是不对的，职业定位是焕发新的职业光彩，可以总结你的过去，但是不能排斥你的过去。而恰恰相反，每个人的过去都有值得研究的第一手资料，这是你的宝贵财富，希望好好运用，而不是简单否定。

二、把自己的不满简单归因于环境。这种朋友容易产生一个幻觉，认为我改变一下工作环境就好了，现在在小公司，只要进入大公司就前景光明了。这极可能是从一个无明的窟窿跳到另外一个无明的窟窿。

具有上面两个误区，对职业定位就会是一种外求的心理，把职业定位寄希望于运气，寄希望于去谋求另外的工作，寄希望于一家好的公司。

我不是说不能发生岗位和环境的改变，我是说职业定位不是简单地换换环境，变一下岗位。

我说的职业定位是：

1、自己主动找课题来做。2、先做足自己的功夫。3、至于一些靠机遇的东西，遇见是好事，遇不到则无伤大雅。

首先，职业定位，兴趣，知识复杂度，社会需求等这些都要考虑，这是上一篇文章我说的五条原则，很多人不看精髓啊，简单思维，责怪自己过去，责怪这个破公司耽误了自己。

职业定位是要自己确立课题自己做啊！一个典型的问题就是，老师，我一直在小公司做，目前很彷徨，不知道怎么发展，我想去做审计，我想去大公司。这属于简单的寄希望于“外因”改变自己。

在小公司做，小公司财务有什么问题？一般都回答两套账，财务混乱，风险高，待遇低，企业运作不规范，内控缺失。

这给小公司发展带来什么阻碍呢？如何转型呢？他们为什么不愿意规范呢？规范方式有哪些？规范风险在哪里？规范成本有多大？规范成本如何降低？具体说不上为什么，看得见问题，不去深入挖掘问题，好机会就是这么溜走的。

其实，这里面就隐藏很大的发展定位，小公司财务管理水平低，财务混乱，但是总有一部分小公司从几人，几十人，发展到几百人，甚至更大。也就是说，中国广泛的小公司，总有部分进入发展的良性通道，在发展到一定规模的时候，一定面临财务规范转型的问题，这就是市场需求，社会需要，这具有很复杂的专业难度。比如内控设计，风险防范，税务问题，往往发展到一定程度还会面临人才激励及对接资本市场，这就涉及到高标准的建设财务系统，能对接资本市场，引入新的资本，又涉及股权结构，等等问题都是专业问题。

民营企业财务转型改革，这就是一个不错的课题，大公司的人不熟悉小公司的玩法，小公司千千万万会计鲜有思考这个问题的，把这些课题做了，今后完全可以开一家财务公司，专门定位于解决民营企业财务规范化转型问题，你可以顺带帮他们做财务总监猎头，做管理层财税培训，你现在不是苦于他们不懂财务吗，这里面就会产生培训需求。

这就是发现课题，做课题。职业定位是先潜心研究课题，民营企业财务规范化转型，就是财务管理分支学科，市场大着呢，他们发展到一定规模，必然要请人规范，大公司财务总监不愿来，来了也未必能规范，事务所的人很少领导财务管理变革，所以，大家观察，很多公司是招不到财务总监的。这个课题很少有人研究，没有形成多学科综合的知识体系，谁能干这事，今后就会形成领域内的知识壁垒。

在民营公司财务转型中，需要借鉴大公司，以大公司为标杆，以财政部内控文件为标准，那你的职业生涯需要大公司工作背景，能进入大公司近距离研究财务管理当然好，这些就随缘，不能近距离接触，你可以花时间做课题，比如研究华为财务管理，任正非的讲话公开出版，华为有网站，员工论坛，以前有人发表华为财务管理的文章，机缘成熟可以交上华为财务系统的朋友，现在网络时代，花三个月做这个课题，可能收获的并不比亲自在大公司做的效果差。

我是如此举例，不是说大家都要选择做民营企业财务规范转型发展专家，而是提醒朋友们明白，职业定位是做课题，做研究，是升级，是升华，不是从一个迷茫的窟窿换到另外一个迷茫的窟窿。不是去换工作，换工作就是职业规划了吗，这不是。

潜心下来，去思索，去发现，真正找到自己愿意为之奉献的使命。

不要急，一时不知道自己如何定位，你就多看书，去做义工，拜访山中修行的僧人，拜访德高望重的长者，让自己心里先充满阳光。