小张开了一个小超市,想扩大经营规模,该怎么做财务决策?[CPA财管内含增长率]

小张大学学的会计专业，毕业后开了一个小超市，他发挥专业特长，将超市业务进行会计核算，个人开支与超市经营在账务处理上进行严格区分，个人到超市提取资金，作为超市分配利润进行处理。

为了开超市这个事，当时女朋友不支持，说现在生意难做。小张说要商业追梦，男人要有追求。女友也说不出什么实质理由反对。于是一对恋人，毕业了，一个开超市，一个专注考CPA，开始大家都在梦想里面，忙碌，辛苦，但确实快乐、充实。

小张发现，营业收入扩大需要更多的铺货，同时采购存货可以进行一定的赊购。于是小张发现，超市要扩大，需要的资金其实是铺货金额减去可以赊购的金额。

小张进过测算，其平均存货金额占全年收入的30%，平均应付账款金额占收入的10%，也就是说，他的净投资金额占收入的20%。

我们将存货叫经营资产，应付账款叫经营负债，经营资产减经营负债叫净经营资产。【注：经营资产与经营负债与收入存在一定的比例关系是销售百分比法的基本假设，也就是净经营资产与收入存在一定百分比关系】

按照小张的超市情况，需要资金支持扩大销售规模的话，只需要解决净经营资产就可以了。按照小张测算，净经营资产占年收入的20%比例。收入想扩大到一定规模，需要净经营资产跟着扩大相应的比例，净经营资产扩大到一定规模，才可能支撑收入的一定规模增加，否则财务资源不够，无法支撑收入的增长，就像消灭敌人的数量和子弹的需要数量存在比例关系，要想增加敌人消灭数量，首先得有一定的弹药支撑，财务资源就是弹药，收入就是敌人。

小张想扩大超市的经营规模，首先需要资金支持，他想找父母增资进来，想到爹妈都是养老钱，没有忍心说（股权投资的路行不通）。

小张想到找银行借款，觉得银行未必理他，另外觉得贷款经营风险较高，想想算了（争取债权资本的路堵死了）。

小张接下来想，只有赚取的利润少分配，更多的用利润留存循环到超市经营中，扩大铺货量，实现销售收入的扩张。【没有金融资产可供利用，不举债，不增加股权投资模式的增长，叫内含增长，说白了，就是靠以战养战，靠赚的钱扣掉分配利润后的积累来实现增长】

小张想起来，这就是他曾经考CPA时，CPA财管教材说的内涵增长，于是翻开CPA财管教材，教材上的内含增长率公式是：

小张端详上面的公式，于是秒懂，整个分式就是净经营资产增加膨胀系数，把一个企业预计的净经营资产化为1，分子就是当期增加的净经营资产，分母就是期末净经营资产减掉当期增加数，就是期初净经营资产数。

昨晚闲聊时，女友说“内涵增长率”不好懂，很烧脑经，有想放弃考注会的念头。小张原来简单接触过考CPA的书，学的不扎实，也忙不了女友。

今天对于这个公式立马顿悟，就将他的领悟告诉女友，女友问了他几个问题，以及小张回答如下：

问题1：上述公式，分子里面“预计净利润/预计净经营资产”，是一个净经营资产回报指标，再乘以一个留存比率，怎么体现出是净经营资产增加的描述呢？

答：将预计净经营资产化为1，“预计净利润/预计净经营资产”就是1块钱的净经营资产可以实现的净利润回报。利润乘以留存比例，就是企业可以实现的的财务资源积累。表面看是留存利润积累，实质上企业净经营资产增加唯一来源就是利润留存，所以分子就是将预计净经营资产化为1时候的净经营资产膨胀数。

问题2：整个分式为什么是净经营资产增加膨胀系数（增加比率）？

答：分母是“1-分子”，预计净经营资产化为1，就是期末净经营资产减本期增加净经营资产，那就是期初净经营资产。所以整个分式就是净经营资产增加膨胀系数。

问题3：为什么净经营资产膨胀系数就是内含增长率，是可以支撑的收入增加数？

答：弹药增加了，就可以支撑消灭敌人的数量增加。财务资源增加了这样一个比例，理论上可以支持收入增加到这样一个比例。

问：现实中哪有净经营资产是1的企业啊？

答：无论多大规模的净经营资产，就可以观念上化为多少个净经营资产为1的企业。

问题4：准备了弹药，一定可以消灭这么多敌人？

答：不一定，弹药准备充足了，只是说可以支撑能够消灭敌人的数量情况，并不意味着实际消灭敌人就会这样，比如小超市周围出现人口迁移出去的情况，财务资源准备了，但是收入不会按照你的财务资源增加情况来同步增加的。但是反过来，如果小张超市周围有大量人口迁移进来，敌人有了（市场有了），弹药不充足，你能实现的最大销售收入增长就只能是你的弹药增长比率，超过的敌人，弹药不够，没法消灭。

小张想到这里，觉得现在小规模经营不好做，财务资源储备了，未必有市场，没有财务资源储备，有了市场，白白浪费商业机会。

小张想，这个时代是资本加智慧追逐明天的时代，没有资本，没有资格追梦明天，没有智慧，就像有再多弹药储备，对于敌人情况判断不明，也是浪费资源。

这时候，小张脸上闪过一丝忧虑，他再端详这个公式：

要想实现他的商业梦想，自己这点弹药，很难啊，根据公式，要扩张快，第一提高净经营资产净利率，但是所有的超市，进货成本及售价都差不多，回报率很难提升【赚多少很难提升】，那就只有少分配【调整分多少来提升增长率】，可是少分配不行啊，生活要开支，还要给女友买一束玫瑰花是不是？

小张女友经过小张的辅导，也迅速明白了道理，毕竟是一个冰雪聪明的姑娘，她自己提升了学习信心，也觉察小张脸上那一丝忧虑，于是劝小张，干脆投入学习吧，开小超市不是我们筑梦之地，先投资智慧，再投资商业，今后才可能大有作为，所以小张趁着今年报考CPA最后报考一天，决定报了CPA六科，一场游戏一场梦，开超市的这段游戏，让小张回头再决定做智力投资！

于是，这对恋人再次统一目标，用最短时间取得CPA资格，今后开一家自己的会计师事务所，专门瞄准高端财务服务领域开展工作，针对那些有弹药储备但是缺乏财务谋略智慧的企业家提供服务，这样的生意最符合他们俩，营业收入与资产不成绝对比例，与大脑里面的知识结构存在比例关系！