赚钱与干多少活不成正比,与你的“不可替代性”高度相关

靠时间投入可以挣钱吗？

可以，但是，这个数额容易封顶！按照劳动力价值折算时薪，你一天能干多少个小时，这是很简单的一个帐。

有的朋友可能会说，工作投入了，增加阅历，为今后积累，完全可以拿到高薪的嘛。

这个想法要注意，如果仅仅一味工作投入，加班，兼职等等，可能赚取的是“经验值”，而不是“功勋值”，这种劳动投入在经济意义上，是劳动工具，一旦有新的劳动工具比你价格更低，比如计算机智能化程序的出现，任何基层简单重复性劳动都有被取代的可能。

藺老师不是说“经验值”不重要，是其“重要程度”比较有限，开始参加工作时候，经验值具有意义，但是随着时间增加，经验值的边际效应就越来越低直到没有价值。

比如一个会计专业学生，刚毕业，进入工作岗位，做费用会计，开始时，对于怎么写凭证摘要都是新鲜的，这时候混经验值对于他来说有意义，但是这种意义在于开始的短时间，时间推移，过了一年，两年，还在做费用报销凭证，这样的经验值就失去边际效应。

靠经验值，在职业领域容易碰到发展的天花板，而提升“功勋值”，则是职业发展的不可估量。

比如最近藺老师遇到一家企业，前期发展比较不规范，会计核算也很混乱，这时候找到一个财务负责人，经过两年，理顺核算，哪种情况运用什么科目，明细科目怎么设置，等等，做了很多基础工作，将这些给予规范。

随着企业发展，公司提出更加高远的发展目标，希望集团化建设产业闭环，对资本结构和投资等领域需要高层次参谋与布局的时候，这位财务负责人“江郎才尽”，甚至在企业内部站在老板的反对立场。

说实在的，目标不是职业经理人反对企业就取消，也不是职业经理人提出老板就会设定的，职业经理人的本分是执行工作，达到目标，并不是讨论目标。

我与这位财务负责人及公司大老板都做过交流，深感这位财务负责人反对基于心里面的恐惧、迷茫与不自信，因为企业高端方向去折腾，这时候组织架构设计，资本结构，会计核算如何真正满足会计准则并向利益相关方传递，如何写报表附注，如何处理合并报表，内部管理会计体系设计，都全部懵B了，尚且领悟不了老板的战略部署，又怎么谈得上领导公司财务系统服务企业战略目标的实现，尚且没有思路，又如何谈得上财务系统内部岗位设置等等日常内务管理？

因此，这位财务负责人自然而然就沦落为“抱怨”一族，一方面常常说自己对公司有多少贡献，另一方面和公司核心领导隔阂日渐加深。

最终的结果，他自己提出辞职。

这是藺老师看见的鲜活案例，靠前期接触的企业，领悟的实际工作经验，领悟了企业会计核算数据系统及构建模式，当面对这家企业前期核算混乱，用“经验值”可以应对，随着发展，深层次的知识结构没有建立，没有战略思路，管理模式构建思路，仅仅是浅显核算思路，前期“经验值”在发展中迅速封顶。

不管你在工作中有多辛苦，但是要想高薪，一定是你的“不可替代性”。不是你加了多少班。

当然，不可替代性是一个相对值，不是说你要在全中国独一无二，如果某种人才，每个企业都需要，全中国只有30万人，那么在职业市场上就具有相当高的不可替代性！

要具有较高不可替代性人才，理论学习是少不了的，没有理论学习的指引，实践中的领悟就难以实现深层次的提高。

有句话，只要专业选得好，年年10月都高考。说的就是会计群体考注会一事。

有的朋友没有认真思考，就抱怨这些考试有什么意义，眼光不高，考注会确实没有意义，犯不着考CPA去做一张费用报销凭证，但是对于刚才那位财务负责人，有了注会知识结构，迅速就会思考资本结构问题，管理会计模式设计问题，财务职能的战略支持问题。

科举制度肯定有不合理性，但是如果没有这样一次每年10月的高考，普通工薪阶层，拼爹拼不了，拿什么取得别人的认可？

当然，这张认证的“薄纸片”，也仅仅是不可替代性过程中的一个组合要件，不是全部。是下一个阶段的起点，绝对不是职业发展的终点！