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CPA综合二命题思路,其实是告诉大家CFO怎么干事的

藺龙文 / 2017-09-01
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  • CPA考试
  • 综合阶段考试
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    CPA综合二涉及知识及企业案例业务板块撤分后,其实就是告诉咱们,作为CFO,要做战略家,结合战略决策安排投融资,做财务专家,要懂法,会管理。

    CPA综合阶段,100分题,考7个小时。

    综合一,主要讲注册会计师遇到各种稀奇古怪的疑难问题要怎么处理,考察的大概意思就是作为CPA,哪怕坠落地狱,是否还记得准则与道德要求,能否思路清晰,恰当应对各种“火石铜铁”。

    相对于综合一,其实我更喜欢综合二,综合二的案例编写大致可以分为“四块”业务,这或许就是告诉咱们CFO是如何的干活。

    第一块:告诉一家大型企业甚至是上市公司的背景,告诉咱们各种行业情况与企业情况。主要涉及战略分析知识,分析企业内部各种有利不利因素,企业外部各种机会与威胁,然后就是根据战略分析做战略决策,该公司可能采取一体化、多元化等等总体战略,或者采取成本领先或差异化等竞争战略

    第二块:战略定下来了,要实现战略可能涉及企业并购,新建厂房等等。这样就涉及企业价值评估投资项目评估等财务管理知识了。这部分其实是做投资分析。

    第三块:要为投资考虑资金来源,企业综合评估各种融资优劣,或许涉及IPO配股定向增发或者发债等等。除了涉及财管融资知识,还涉及经济中证券法的相关知识。

    第四块:筹资搞定,投资落实,进入实际运营阶段,这时候主要是为了不偏离战略目标,需要借助各种管理会计工具进行日常管理,比如预算平衡计分卡风险管理内控等等,这些工具主要目的在于分析战略落实面临什么风险,为了不偏离战略需要采取什么措施。

    CPA综合二涉及知识及企业案例业务板块撤分后,其实就是告诉咱们,作为CFO,要做战略家,结合战略决策安排投融资,做财务专家,要懂法,会管理。CFO在工作中,要和总经理一道对接董事会战略安排,参与决策。要主导投融资决策及业务落地实施,更要懂得日常管理控制以服务于战略实现。

     

    喜欢综合二的命题思路,其实还在于暗合一句《地藏经》里面的话:“应观法界性,一切唯心造”。

    投资融资、发股发债、风险内控,等等一切,皆因战略而起,战略不过最初的“一念心动”:“我们要干什么”!不因一念心起,何来后续如此众多纷繁复杂!

    正是:“一念心动,即有乾坤。”

    尚若一念不动,气定神闲,坐观风气云涌,管他谁主沉浮!

    蔺龙文

    作者
    • 藺龙文 CPA培训讲师,为贵阳市南明区国税局、贵阳市国资委、兴义市国税局等多家单位授课,多家大型企业财务顾问,曾任职万达客车,老干妈等知名企业,一年之内通过会计师3科,税务师5科,注会6科考试。文章以通俗易懂,启发思维见长。
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