一些课堂上雷人财税段子

本文是作者在教学中临场发挥的一些段子，闲来无事，整理出来供大家娱乐。

会计及时性原则：

什么叫及时性原则，比如在坐的各位长官在召开军师会议，突然探子急报：“美国轰炸日本本土了！！！”大家急问：“几点几分的事？”探子回答：“1945年。”大家的反映肯定是“嘘·······”虚惊一场。这就是及时性。会计提供的产品是信息，信息的生命要为决策提供服务，不真实不完整不行，只有真实完整但不及时的信息也失去意义。不过，历史学教授估计不同意这个说法。

董事会违反法律、法规、公司章程、股东会决议违规决策造成损失的，“参与决议”的董事对公司承担赔偿责任······

大家会打麻将吗？你坐上桌子首先得问：“冲锋鸡算几个？烧了赔不赔？”冲锋鸡规则就是《麻将法》嘛，你玩麻将游戏首先得掌握《麻将法》这一游戏规则。我就奇怪了，为什么有的人社会生活中就不关注法律这一社会生活规则呢。上述公司法的规定就是公司法里面的冲锋鸡规则，你敢违法违规决策，就是冲锋鸡，如果烧了，就相当于造成严重损失，要赔的！

连带责任：

就是一条绳子上的蚂蚱，这条绳子是电线，只要一通电，上面所有蚂蚱都死得成。

认缴出资：

比如你注册一个公司，认缴100亿注册资本。就像你站在市场门口“豪爽”的大喊一声，我认账，拿出100个亿和大家玩。100亿没有实际缴纳，开始玩，如果赚了归你，这好说，可是，，，万一输了，债权人可以要求你在100亿本息范围内拿出钱来，拿不出来，等着被收拾吧。什么意思，就像你没钱，去和人家打50,100的麻将，赢了算你的，输了别想走，手脚都给你剁掉！

增值税差额确定销售额：

所谓差额，主要（不绝对）是指一般纳税人，某些情况下，明明就是不容易取得增值税进项票抵扣，税负高啊，咋办？将这种成本从销售额里面“差”掉计算销项税，变相抵扣进项之意，如房地产公司从政府手里拿地，大坨成本啊，不能叫政府开个“卖地的增值税专用发票”吧，怎么办，将这个土地出让金，拆迁安置费等从销售额里面“差”掉，少交销项不就相当于抵扣进项嘛。对于学习而言要注意，这属于“特别法”，哪些情况可以“差”才能“差”，规定可以“差”掉哪里“差”哪里，不要乱差。

授权执行：

有些事不是你勤快就可以做的，要授权才能做。没有授权不能做，还要避嫌。比如你不是财务部的员工，财务部那帮人懒，办公室脏得像牛圈，你很勤快，也不能去扫，为什么，人家会怀疑你动机不纯。有些事没授权，你要跑得远远的，避嫌，比如你们老板娘在公司呆的无聊，想出去逛逛，喂，，，后面那个小伙子，你自告奋勇请缨，“我陪老板娘去逛逛”，可以不？不仅不能主动请缨，就是老板叫你去，你也不能去。不能主动请缨叫没有授权，老板叫你去叫授权不当，你也要注意点，“亲子鉴定”是个麻烦事，知道吗？

学法律要善于保护自己：

我原来在单位，知道他们要干一件事，并且还知道要派我去，怎么办呢？违法啊，不值得卖命不是。怎么办，我请病假，单位说要见医院证明，我说医院病历可以不？人资部说可以，我就去贵医附院挂个号，买个病历本，就回来了，找一个平时在他家那里买点感冒药的熟悉诊所老板，请他填个病历，问填什么病，我说填个严重的需要休息的，但是不要填什么性病之类有轰炸性效果的就好。这诊所医生就给编上了病历。我请了假，单位来电话，要来看我，完了，咋办，又去找诊所医生，给我挂上葡萄糖，病床一趟，电话给同事，我在某诊所输液······同事及领导到了，说你应该去正规医院看啊，我说，谢谢关心啊，但是公司不买医保，工资又低，去不起医院啊，领导脸上有一丝难堪飘过，也不讲话了。作假不好，总比违法背上法律风险好。

农产品凭收购发票及销售发票抵扣进项税公式“进项税额=买价×扣除率”：

一般而言，这里买价就是支付对方总价款，搞的大家不愿开增票，为什么，增票里面，支付总价款就是价税合计，得按不含税价乘以税率抵扣，还没有这里直接按“总价款”乘以扣除率抵扣得多，所以这个政策有些怪胎味道，明明有问题嘛，为什么这样制定？大概是因为当时起草文件的人熬夜加班，没注意弄错了吧，审稿的人当天被领导批评了，心情不好没看出来。所以后来搞核定扣除办法又否定这个按总额做基数扣除的办法。

反向购买：

小伙子娶媳妇，正常叫“并购”，哪知这小伙子表面娶了媳妇，自己被丈母娘控制了，这叫“倒插门”，反向购买就是“倒插门”。A公司发行股票给B公司的股东H集团公司，换取B公司的控制权，发行后，B公司原股东H集团公司变成A公司的控股股东，这事儿，A公司相当于那个小伙子，娶的媳妇就是B公司，自己反过来被B公司的妈他的丈母娘（H集团公司）反控制了，A公司就这样“倒插门”进去成了H集团成员企业了。

风险导向审计：

现在大家自称自己的职业是狗，没恋爱的叫单身狗，送礼物可以送狗粮。其实审计真正的是狗。因为风向导向审计要像狗一样，先嗅一嗅，闻一闻，哪里有问题审哪里，这就是风险导向。

审计计划不是一层不变的：

审计有点像抓犯人，开始根据风险导向觉得犯人在武汉，计划就安排人往武汉跑，到了武汉发现犯人跑上海了，所以就修改计划，派人往上海跑。所以根据风险导向，制定出计划后，随着审计开展深入，更多了解被审单位，发现新问题，或知道原来判断有错，必须根据最新情况来制定新的审计计划，所以，一个审计项目经理，坐镇指挥，就是不停的掌握动态，制定计划，安排执行。

内部控制：

我上大学的时候，发现任课老师改卷不看试卷，看你有旷课没有，旷课多的不及格，不旷课的得高分。老师每次上课点名就那张纸记录。我研究透了这个套路，学期开始报选修课，我都不报名的，待到期末考试，我就混进去参加考试，交卷。改卷时，由于我没有报名修这门课，所以我的名字不在老师名单上，怎么也不会出现我的旷课记录。所以我的选修课几十个学分就这样“高分”捡到。我专空子，就是专了学校内控问题，大学期间内控没怎么学，倒是这件事给予我很多关于内控的思考。

审计“职业判断”可辩护性：

比如你喜欢特朗普的女儿，你给她打电话，发电邮都叫“追女孩子”的决策行为具有可辩护性，可是你偏偏给奥巴马的女儿送花，这就叫职业判断没有可辩护性，就是说审计程序与审计目标之间要相关。