财务管理的核心是什么?

很多年前，还在上学的时候，有个老师问我们：

财务管理最重要的内容是什么？

“是投资管理，投资决策决定了项目是否盈利，现金流是否理想。”

“是营运管理，只有好的营运资金管理，才能保证现金流高效。”

“各方面都很重要。”

这是废话。

老师说了一句经典的话：红利分配最重要。

没有清晰的分配关系，啥都白扯。

当时总是去套用制度经济学和产权经济学，觉得有道理。

现在更清楚的是这个老师说的就是人性。

现在时髦的话是合伙和的不是钱，是规则，是人品。

看了很多企业的分分合合，主要就是一个问题：没有定好分配的规则。

挣钱了怎么分配、亏钱了怎么分配、日常经营谁负责什么、重要决策怎么形成，这些没有搞清楚，企业总会出现麻烦。

这不但适用于投资人之间、投资人与管理层之间，甚至投资人或管理层与员工之间，普遍适用。

谈好的待遇没有了，友谊的小船说翻就翻啊。

很多人认为企业发展的最重要的要素是商业模式。

有好的商业模式，就像在风口的猪，怎么都能飞起来。

在一些猪从空中落下来的时候，又有些人总结了，商业模式（或者战略）乘以组织执行力，才是企业最重要的因素。

都有一定道理，但最根本的还是人的要素，是什么让商业模式和组织执行力有效的组合在了一起？

是科学、有效的分配关系。

没有这个制度前提，总会有某个环节会出问题。

合伙人制度、股权激励、绩效考核，无非是对分配制度的具体设计。

只有直指核心的管理方式，才能激发出企业的活力，促进企业的发展。

今日核心话题总结：

科学有效的分配制度，是各项财务管理工作的基础、核心，也是制定相关管理方案的根本原则。