数字化管理，为什么很多企业做不到呢？很重要的一个原因，是我们很多企业的一把手不想让其他管理人员知道太多关于本企业的数字

干活代表了一种短期和眼前的目标，考过CPA代表了一种中长期的目标

制订战略，就是为了让公司想清楚自己要专注于哪一件事情，更重要的是，在无数的诱惑面前，想清楚自己不擅长什么所以不做什么

事实上，绝大多数经理的审批做得并不好，绝大多数公司的审批流程组织得也有缺陷。

对于新进公司的小朋友来说，只要能想明白审计大概是怎么回事就不错了，能够按照上级的布置完成任务就行，抽样也许不算是第一年必须掌握的知识。所以我就没有写。

在企业的各种内部控制的设计里，最常见的一条原则就是“职责分割”原则。

我自己参加工作没两天，就总结了一条让自己要牢记一辈子的话，“这社会从来没有公平过，也从来不会公平”。

让事务所关门这样的处罚一般来说是没有必要的，除非某事务所屡教不改，其“富贵险中求”的商人思考模式出了问题。不按游戏规则玩游戏的人是要被踢出局的，但能够按游戏规则玩游戏也赔得起的玩家就应该被保留。

很遗憾的是，在不少企业里，财务部仅仅是一个简单的记帐部门，架构非常简单，而且不同行业千篇一律，不能满足企业管理的需求。