见过了太多虚构收入、利润的报表，大家会觉得现金流量表更可信。现金流量表真是清白之身吗，不是。大家迷信它，是因为觉得资金流动的轨迹是真实的。真实的轨迹何尝不可以运作呢？

职场中很多人都有种感觉，会计人员风险意识、责任意识、大局意识特别强烈。换个不客气的说法，会计人员总觉得在公司里除了自己外，其他人都不尽责，都不值得信任。

如果你想找一份好工作，想找一个好平台，想让自己的会计人生不留遗憾，请接着看完下文吧，它会给您启发，给您诚恳的建议。

说一说会计科目的历史。

销售业务员的业绩提成比例该如何测算，应遵循什么样的原则呢？怎么设定才能让老板和业务员都满意？

“跳起来够得着”就是目标，但把目标下在“天花板”的位置是不易的。另外，KPI的建设是成体系的，各指标之间的权重设置也见仁见智。每年绩效考核结果公布之后，想起“结果导向”陷入误区的种种“往事”， KPI的设计者们都要反思，是标准设置出了问题呢，还是下目标的方法不妥当呢？

做税收筹划需要区别于两个概念：一是税收优惠，另一是偷税漏税。税收优惠本身就是企业能享受到的，如果因为会计人员专业知识欠缺而未能享受，现在会计人员意识到了做了补救，这是弥补前过，不叫税收筹划。

会计人工作时该有的态度：严慎细实。这四字箴言非我首创，当年航天部即以此四字要求与勉励航天科技工作者。这四个字，科技人员固然不可或缺，会计人也应融入血液。 ​​​​

降低运营成本不同，不是限制花钱，而是强调花钱的效果。

用不好Excel的会计人难成专业高手。不会if函数，个税计算就是难题。不会vlookup函数，多表格间的关联数据处理会让你苦不堪言。不会用数据透视表，财务大数据处理你得叫苦连天不夸张地说，Excel是会计人继算盘之后的又一标志性符号。

如果企业达到了一定规模、拥有众多分支机构，且经营内容相对单一，总部又有集中财务管理、强化对分支机构管控的需求，即可考虑按提供财务共享服务。

误区一：参加外部培训只有培训费发票才能入职工教育经费；误区二：员工在职学历教育学费入职工教育经费

任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。

配比原则，这是当年我们学会计时扎根在脑子里的概念。对于生产制造企业与商业企业而言，配比原则的必要性不言而喻。但对于服务型企业与研发型企业，配比原则就成鸡肋了。现在的会计准则已不再强调配比原则了，会计人可以松一口气了。

财务岗位设置既不能滞后，也不宜超前。滞后影响企业管理，超前加重公司运营成本。

公司不同的发展阶段，财务规范的要求也是不一样的。公司小的时候要强调效率，讲究一切事情从简。等到公司大的时候，就要强调安全，一切做法要按部就班，不能随心所欲。

对新设企业的账务规划较少人研究，原因在于：一、新设企业往往规模很小，不值得关注；二、新设企业往往都是创业型组织结构，不单设财务机构，也没有有效地内控；三、新设企业的财务人员往往水平有限，职业财务经理人不愿意加盟。

发票是时代的产物，终将成为时代的遗物，这中间的曲折离奇颇值得玩味。

任正非先生在用人上三句名言值得我们思考。

费用报销看起来简单，真要做起来门道不少。如何让费用报销工作及时、高效、规范，本文给出几点建议。