为了降低成本费用，现在很多企业在给员工缴纳社保时没有严格按照法定缴费基数进行，这么做有老板的私心，也有企业的无奈。这样的现象在民营企业非常普遍，对于此中风险可以用“只闻雷声不见于雨”来形容。

每个公司的财务制度确实都是大同小异，阅读是应该带着目的去看，否则容易走马观花，看不出个所以然。说明白点就是要从共性中看出个性，建议从四个角度阅读财务制度。

企业经营当中陷阱如此之多，听之任之如同玩火，即便无法抗争，为保险起见也要学会转移风险。从《人民的名义》中寄去智慧，会计人要记得提醒自己的老板学会建立属于你们的防火墙。

在大企业，这个困扰就不存在了。因为大企业的制度完备，内控严谨，会计人能看到财务管理工作应该怎样做，怎么样才叫做规范。

如果员工离职后还不断夸公司好，这个公司十有八九是真好。反过来，如果员工离职后都抱怨公司差，这个公司恐怕是真差。

即便知道销售返点的猫腻与潜规则，单个企业很难独善其身、强力抵制。要在账务上规范给个人的销售返点，没有尽善尽美办法，企业只能风险与成本之间取舍。若是想让风险更小，那成本就会高一些；若想让风险与成本都降下来，需要企业在商业活动中有足够话语权。

没有了会计证，只是说对会计从业不设置门槛，但不意味着职场对会计人员没有要求。努力勤学的会计人会成为会计领域的佼佼者，职场才决定人才的去留。

应该怎么样做，个税的改革方向，我觉得有两点应该要明确：第一，以家庭为单位征收，我觉得这应该是一个大的方向；第二，考虑到家庭的生活负担，而不是一刀切的去确定免征额。

要转变会计工人的身份，需要体现出自己的特殊价值，能否让自己的经验和技能帮助企业提升管理是关键。现在常说的财务会计向管理会计转型就是这个意思。

会计知识是否要死记硬背？很多人认为不必，工作毕竟不是考试，知识点随时能查询，有大致印象即可，何苦全背下呢？这个观点貌似有理，实则不然。“背下来”与“有印象”差别是很大的。

会计人要想成为自由职业者，路径不宽，但要求不低。首先应具备扎实的会计专业功底、丰富的会计实践经验；其次要有广泛的渠道和人脉；再次要有良好的沟通能力、讲演能力与文字功底。最后一点就是营销自己的收益要远高于上班拿的工资，要有性价比。

餐饮行业绝非简单的服务业，它们有生产制造的过程，有服务输出的过程。从这个意义上看，餐饮业的会计核算是全面的、复杂的。

如果选择了会计师事务所，未来会有两个发展通道，其一是沿着审计的路走下去，拿下注册会计师证书，从审计员一路做到事务所合伙人；另一是在会计师事务所干几年后，再转到企业做会计。

确实有不少公司签订采购合同、销售合同前有财务审核的环节，这是个好现象，说明了公司对财务工作的重视。

营运资金管理到位的公司，管理会更精细，会在公司采购、生产、销售各环节要收益。营运资金管理的目的是提高公司资金的周转速度，降低公司资金的占用成本。

如果能完整地参与一个建筑项目，等于能在最短的时间内了解了建筑行业的业务全貌，这对会计人员来说是锻炼也是福利。

期间费用的核算是会计核算中发生频次最高的事项。很多中小企业的会计人员做费用报销一段时间后会发现几个现象：科目越加越多、科目重叠交叉、其他费用庞杂随意。

财务部门和业务发生争吵，财务人员往往振振有词，是他们的做法不符合财务的规定。有道理吗？肯定有。虽然有道理，但总觉得这种争吵有非理性的地方，有财务自身做得不到位的地方。

会计核算形成财务数据，这些数据是进行财务管理的基石，只有会计核算与内部审计做实了，财务数据才是可信赖的，财务管理才能有效开展，并为业务决策提供支持。一句话总结，业务制造数据，会计核算数据，审计监督数据，财务使用数据。

财务管理的目标是什么？教科书的答案是实现企业价值最大化。这一答案在理论层面无比正确，但要运用于企业的财务管理当中，不易落地。因为企业的价值不好衡量，在企业管理实践中不好量化，也难以直接考核。