站在员工的角度，如何才能规避片段式分工的弊端呢？一方面工作安排必须服从，另一方面要做有心人，主动接触公司的各个管理层面，多了解公司业务与管理，让自己的工作积累更有层次。

费用报销是财务部门的窗口工作，做好了，能给财务部门的形象加分，能改善财务部与兄弟部门的关系。费用报销又是一项简单重复的工作，很容易被轻视。

很多费用会计人员工作一段时间后会发现工作中的几个乱象：二级科目越加越多、科目重叠交叉、其他费用庞杂随意。为什么会出现这样的乱象呢，很大程度上是因为账务初始化之初会计人员对费用科目的明细科目设置缺乏前瞻性与系统思维。

反结账功能有悖于会计伦理。用惯了反结账功能，会形成一种依赖，总想着账万一错了也没有关系，久而久之会减却会计人做账时应有的谨慎。财务软件设计反结账功能，在方便会计人员的同时，也可能误导了会计人员。

税收优惠政策的本质是国家对企业经营行为的鼓励或保护。地方政府没有税收立法权，在国地税合并后，这一点会表现得更加明显。地方政府出台的税收优惠，当属于吸引企业在当地投资的“诱惑”。

老板何时才会有规范财务的意愿呢？取决于规范财务能给他带来什么收益。会计人倘若不能把规范财务的收益说清楚，总是一味强调风险，是不足以打动老板的。

会计原本就是账房先生，做账是再本分不过的事情了。从事会计工作，就绕不开发票、会计科目、会计分录，离不开财务软件。对于日常接触的会计元素，你真的足够了解吗？似曾相识、似是而非，却又捉摸不定，平时你在做会计核算时是否常有这种感觉呢？

1）预算控制，主要适用于日常可控费用；2）总额控制，适用于项目类费用、薪酬等；3）比率控制，适用于销售类费用；4）人均额度控制，适用于通信费、福利费等；5）事先报备控制，适用于招待费。总之，企业的费用明目繁多，不能一种控制方式管到底。

新个税法进入实操阶段。按照“一次立法、两步实施”的步骤，今年10月至年底为实施过渡期，个税免征额上调至每月5000元，并适用新税率表。而随着过渡期政策落地，新税法全面实施也日渐临近，这为税务部门进一步完善征收体系提出了考验。

一直以来，把研发费用混在管理费用中核算，这是极大的失误，因为这模糊了研发费用的面目，也歪曲了管理费用的实质。现在的变革等于拨乱反正，为企业在研发上所做的努力正名。

设置财务岗位时需要遵循以下原则：成本效益原则、岗位不相容原则、独立性原则。财务岗位要与企业发展阶段匹配，既不能滞后，也不宜超前。滞后影响企业管理，超前加重公司运营成本。

新个税法实行后，个税的纳税思维需转变，要由原来的代扣代缴思维过渡到预扣预缴、汇算清缴思维。

随着市场竞争加剧，许多企业在销售方面可以不计成本投入，总觉得持续烧钱终有一天会撬开市场的大门。但到了给员工激励时，又叫嚷不堪重负。同样是花钱，为何厚此薄彼，可能是觉得给市场见效直接。殊不知，刺激人是道，刺激市场是术。

企业社保合规已经逐步走过了 “不缴社保” 、 “迟缴社保”的阶段，进入“缴了，但基数不足”的阶段。

六项个税专项附加扣除，其中的五项采用的是定额扣除（一刀切），只有一项“大病医疗”采用的是据实扣除。

华为的研发预算模式存在两个风险点：第一，按照营收比例固话化研发预算会成为硬约束，当利润增长低于收入增长时，可能会导致公司利润与现金流更为紧张；第二，当营收增幅较大时，会导致研发投入过度，造成浪费。

随着人工智能逐渐渗透进会计领域，1500万会计人员该何去何从？低价值的会计服务不仅没了前途，甚至会不复存在，转型无疑是最基本的要求。

会计人要有底线思维和红线敏感，尽量让自己的工作输出理直气壮一些，做到无需解释、一目了解，即便解释也要有理有据、方寸不乱。