老子有云：浊以静之徐清。这是做人慎独的最高境界，但是常人做不到自静而净，就得靠他力约束了。

这个金字塔上的每个技能节点，就是攀登职场顶峰的抓手，让有志于提升自我的下属找到有操作性的行动点。

成就他人，遇见更好的自己。

以终为始。财务为终，管理为始。

非上市公司的财务嘛，说句夸张的话，想怎么玩就怎么玩。所谓非上市公司，或者说私人公司，你没募集别人的资金，就不存在按什么规范与准则来做账的问题。当然，如果有银行借款又另当别论了。

司库的一个特点是集中管理。因为资金只有整合在一起才最有效率。如果你把所有资金归集在一两家主银行，那么就可以获得比较大一点的授信额度（Credit Facility）。

财务是一个采集并加工信息的学科，这是每个大学生在大学教科书第一章就很明白的概念。

公司的纪律与文化，很大程度上是大老板塑造的。

阅读，体悟加之自己的提炼思考，随之获得的将是人生的定力与洞见。未来社会，最大的品牌将是人格品牌，我们的人格产品到底能撑到怎样的Margin，取决于我们在自我风格的营造上留给自己多大的Margin。

企业的基础成本，到头来受制于国家的软实力。像新加坡二十年前就能做到飞机降落时用EDI电子数据自动报关，飞机一落地，货代就可以拉货了。

碰到一个会刻意培养下属的上司，那是职场上最大的幸事。这种事，真的可遇不可求。

专业知识一定要依附管理常识才能发挥真正的价值。

做Excel，却玩出PPT的power，你离你上司的职位就不远了。

专业，或者说专业化、专业人士，这是一个令人向往的境界。但是专业化的过度追求，会生出一种专业病，我且称之为“专业洁癖”吧。

年终奖，从不敢想的一种恩赐到一种自己可以期待的结果，这是个体与资本博弈的一种进步。