内部审计要学会“跨界”，这种“跨界”指的是内部审计要吸收其他领域的方法、知识来提升内部审计的创造力。

内部审计师如果没有掌握发现问题的技能，那所谓的“平衡”就无从谈起。内部审计师不能发现深层次的问题，不能直击管理“痛点”，也就不会触动到利益相关方。所以，这是最基本的一点。

那些很专业的内部审计师身上有什么样的特征呢？

普通到卓越只差一步，这一步，决定着你是否能看到满池盛开的荷花。

今天，我们也来喊喊口号，谈谈内部审计工作的“1、2、3”。一个带有数字的口号，不仅形式上简洁、容易记忆、逻辑清晰，内容上还能涵盖到实质精神。

......而你是一张无边无际的网， 轻易就把我困在网中央， 我愈陷愈深愈迷惘， 路愈走愈远愈漫长......

面对着来自外部的压力和要求，内部审计师也要对自身提出越来越全面的要求。这样才能不断提升内部审计师的专业水平、思维能力，从而获得更多的成果，并逐渐满足企业的管理需求。

年度计划是战略的延伸。年度审计计划不是每年独立的，而是与企业战略密切关联的。 年度审计计划不仅要确定下一年做什么，还要确定怎么去做。

现代内部审计有两大职能：确认和咨询。尽管确认职能是内部审计的基本职能，咨询职能却也越来越发挥更大的作用。内部审计部门也越来越多地与业务部门开展合作，而不仅仅履行确认或监督职能。董事会、管理高层不仅希望内部审计部门能够发现问题......

内部审计师只有开阔的视野，只有站得更高的位置，才能看到、发现不曾想到、见到的现象、规律乃至问题。内部审计部门可以抽出专门的时间，组织内部审计师去学习和解读公司年报，经过研讨后，提升内部审计师的整体判断力和综合知识水平。

审计人员可以应用大数据思维去发现审计线索。大数据思维并没有那么神秘和高深。通过越来越先进的信息技术，可以解决审计以前办不到事情。

尽管审计人员也需要发散性思维，但是对于具体工作和具体审计过程，一定要有闭环思维。养成好的思维习惯，无论对于一名审计新人还是有经验的审计人员，有时会胜过掌握一种审计技术。

审计部门会定期开展对以往审计发现问题的汇总分期。审计部门定期开展审计发现汇总分析的频率一般是：一个季度、半年和一年。开展审计发现问题汇总分析都可以包括哪些内容呢？抛出一个简单框架，和大家讨论一下，希望能够抛砖引玉

最近一些年，很多审计方面的文章都有谈到数字化审计、信息化审计和大数据审计。如果不仔细想想，三者似乎相同之处很多，也很容易混成一谈。如果能更好得分辨三者之间的区别，也许能准确地把IT技术，乃至云计算、人工智能技术等运用到审计工作中去。

战胜对手和克服困难还有一个前提，就是要有坚强的意志和不屈不挠的精神。摔跤吧！内部审计师。迎接挑战吧！内部审计师。内部审计师要像运动员那样，有进取的精神和敢于迎接竞争的精神。

内部审计师需要提高自己的灰色认知能力，也就是要全面考虑和评价某些现象。内部审计师也需要进行黑白决策。例如，在道德、法律等方面，内部审计师是不能有丝毫含糊的，必须做出是与非的判断来。

如果内部控制不能杜绝贪腐现象，那么企业的道德约束将从下到上，或者从上到下一点点腐烂、瓦解、崩溃，企业也就像吸食毒品的人，很难再恢复到健康的机体。

原标题《内审新人，如何找到自己心仪的师傅》，同样适用于财会行业

不论怎么使用公司的规章制度，内部审计师都要花费一定时间和精力对规章制度进行梳理，并熟练掌握其中的要点，尤其是涉及业务流程的控制点。

对于银行等金融单位或者其他企业组织的风控部门和内审部门，不能把眼光仅盯着组织内部的控制流程上，还要了解组织外部的动向，观察内部人员的异常行为，关注客户的投诉或咨询。