为什么每位审计人员都要学会写审计报告呢？因为写审计报告不仅是对写作能力、专业能力的锻炼，更是对思维能力的锻炼。

2013版coso内部控制框架

内部审计人员要从风险和效益角度出发，提出较可行的内部控制建议。

商业是一个大的生态环境，组织是一个小的生态环境。内审部门或内审人员想要发展，肯定先要适应环境，在适应环境的基础上，去拓展自己的生存空间。内审部门和内审人员在工作中遇到的问题，肯定要在发展中去解决。

如果在内审部门建立管理干部轮岗机制，可以提高内审部门的地位，也可以使管理原则在内部审计工作中得到很好地体现，还可以减少内审人员流失，更可以拓展内部审计的领域。

审计发现是审计工作的结果，而不是审计工作的目标。内部审计师和审计部门要盯住目标，经过努力，获得让管理层满意、有价值的审计结果。

内部审计工作中，既要求内部审计师掌握更全面的知识，又要求内部审计师精通某一领域的专门知识，既要朝着通才发展，又要向着专才深造

企业战略，要在有企业文化的土壤里播种下去。企业文化像是一种养料，如果缺少这种养料，播下去的种子就有可能发育不良，长不成大树

不去处理好平衡关系，内部审计不仅引发不必要地冲突，而且还会在工作中遇到各种障碍

我们借助《管理会计基本指引》也来简单谈一谈管理审计。《管理会计基本指引》主要谈了五大方面：原则、应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告。我们也从这五个方面大致勾画一下管理审计的框架

当一名内部审计师离开所服务的企业组织，组织里都会有人给予评价。评价的基础就是内部审计师曾经为组织所贡献的绩效和留下来的思想、精神等等。你为组织留下来的东西越多，人们记着你的时间也就越长

设定心理预期，建立人才储备机制，加快员工入职速度，建立知识储备机制，完善培训体系

该模板分六个部分对审计人员的阶段性工作进行总结，分别是：审计项目、审计报告、审计成果、审计流程、日常工作、其他

审计访谈是一门技术，也是一门艺术。但在实践中，审计人员往往不得要领，审计访谈的效果不尽如人意，特别是对于审计实战经验不足的新人更是如此

管理制度在设计上就存在问题，审计人员需要指出来。做好管理审计，需要审计人员具备较高的综合素质。

世界杯足球赛是精彩的，对抗是激烈的。审计项目也有精彩的，但大部分审计项目是平淡无奇的，甚至非常枯燥。这是审计工作的常态，就是因为审计人员辛勤工作，才让他们服务的组织的绩效更加精彩和完美。

内部审计师们执行管理审计从管理制度入手，也许是个很好的切入点

内部审计的独立性是相对独立。内部审计师不要过于强调独立性。内部审计真正要做到独立性是思考的独立性

互联网时代，只要我们努力，只要我们愿意思考和创造，你的审计文章，你的劳动成果，会在需求曲线的长尾部分产生价值。长尾理论让我们一起成为审计专家。

管理原则可以解决管理中存在的问题，那不仅可以解决审计团队的管理问题，还可以为内部审计师提供发现问题的思路