品《三国》,析内控之:孙吴公司的内部控制环境(2)

父兄创业孙权守，充分授权在江东

——品《三国》，析内控之：孙吴公司的内部控制环境（2）

东吴公司的内部控制环境，分为三个阶段。一是前孙权时期，二是孙权时期，三是后孙权时期。

二、 孙权时期的内部控制环境

孙权继任后，宗族内部没有争斗，有母亲吴太夫人在，其他弟弟都不敢与之争权，况且还有孙策临死前说的宗族之人若有异心，众共诛之，死后不得入祖坟安葬等等戒条，张昭等文臣皆在孙策临死前受到了嘱托，孙权也没有顾虑。孙权唯一的顾虑是掌握着兵权的周瑜。所以他继任后的第一件事，便是争取周瑜的支持。

周瑜至吴郡吊丧，吴太夫人出，以遗嘱之语告瑜。瑜拜伏于地曰：“敢不效犬马之力，继之以死！”拜见孙权后，孙权说：“愿公无忘先兄遗命。”瑜顿首曰：“愿以肝脑涂地，报知己之恩。”吴太夫人是周瑜姨姐的婆母，又是兄弟孙策的母亲；孙权是周瑜姨姐丈夫的弟弟，孙策临死前还嘱托妻子，要她与妹妹说，让妹夫周瑜尽心辅佐孙权。所以周瑜一要效犬马之力，继之以死，二要肝脑涂地，报知己之恩。周瑜是东吴公司经营层中的关键性人物，有了他的鼎力支持，孙权所领导的东吴公司的内部控制环境更加稳固。

孙策临死前对孙权说：“举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。”也就是说，他看好孙权的人力资源政策。当孙权向周瑜讨教安江东之计时，周瑜建议他成立战略委员会，并向他推荐了鲁肃。孙权对人才极其重视，至晚与鲁肃同榻抵足而卧，夜半求计问策。鲁肃为其定下江东大计，又向其推荐诸葛瑾，孙权也将其纳入战略委员会中，张昭之弟张紘，向其推荐顾雍，孙权不仅将其纳入战略委员会中，还委以重任。顾雍为人少言语，不饮酒，严厉正大（正直）。权以为丞，行太守事。也就是说，让严厉正直的人做内部审计的事，这样的职权分配再合适不过了。这是孙权的人力资源政策的一部分。

孙权时期东吴公司的内部控制环境有两个突出的方面：一是内部治理结构中的充分授权，二是核心价值观和社会责任感。

孙权时期东吴公司的充分授权共有三次。

孙权第一次充分授权，是吴蜀联营公司在赤壁与曹魏公司大战之时，封周瑜为大都督。《三国演义》第四十四回中，瑜曰：“臣为将军决一血战，万死不辞。只恐将军狐疑不定。”权拔佩剑砍面前奏案一角曰：“诸官将再言降曹者，与此案同！”言罢，便将此剑赐周瑜，即封周瑜为大都督，程普为副都督，鲁肃为赞军校尉。如文武官将有不听号令者，即以此剑诛之。瑜受了剑，对众言曰：“吾奉主公之命，率众破曹。诸将官吏来日俱于江畔行营听令。如迟误者，依七禁令五十四斩施行。”可以看出，董事长孙权对总经理周瑜进行了充分授权。在既定的宏观方针破曹之下，董事长孙权不干涉总经理周瑜的具体事务，只要总经理周瑜所统领的经营层按董事会的既定方针施行就行。但此次授权略有暇疵，副总经理程普是董事长孙权父亲孙坚的旧部，功勋卓著，是孙权从父兄手上结转下来的余额，容易挑战总经理的权威。好在总经理周瑜治军严谨，以才德让副总经理程普佩服，很快形成了经营层和谐团结的局面，为赢得赤壁之战奠定了基础。

孙权第二次充分授权，是关云长与曹军在襄阳激战孙权令吕蒙偷袭荆州之时。第七十五回“关云长刮骨疗毒，吕子明白衣渡江”中，孙权召吕蒙商议曰：“今云长果撤荆州之兵，攻取樊城，便可设计袭取荆州。卿与吾弟孙皎同引大军前去，何如？”孙皎字叔明，乃孙权叔父孙静之次子也。蒙曰：“主公若以蒙可用则独用蒙；若以叔明可用则独用叔明。岂不闻昔日周瑜、程普为左右都督，事虽决于瑜，然普自以旧臣而居瑜下，颇不相睦；后见瑜之才，方始敬服？今蒙之才不及瑜，而叔明之亲胜于普，恐未必能相济也。”权大悟，遂拜吕蒙为大都督，总制江东诸路军马；令孙皎在后接应粮草。在此次授权的过程之中，孙权刚开始又犯了和第一次一样的错误，想让自己的叔伯兄弟孙皎出任副总经理，幸好吕蒙以前事周瑜和程普的关系点醒孙权，董事长孙权这才充分授权给总经理吕蒙，去了对总经理吕蒙的束缚，让昔日的吴下阿蒙得以施展才华一战成名，夺取了荆州。

孙权第三次充分授权，是刘备为报东吴夺荆州杀二弟关云长起大兵七十万兴兵伐吴之时。第八十三回“战猇亭先主得仇人，守江口书生拜大将”中，孙权召陆逊商讨对策，权曰：“今蜀兵临境，孤特命卿总督兵马，以破刘备。”逊曰：“江东文武，皆大王故旧之臣；臣年幼无才，安能制之？”权曰：“阚德润以全家保卿，孤亦素知卿才，今拜卿为大都督，卿勿推辞。”逊曰：“倘文武不服，何如？”权取所佩剑与之曰：“如有不听号令者，先斩后奏。”逊曰：“荷蒙重托，敢不拜命；但乞大王于来日会聚众官，然后赐臣。”阚泽曰：“古之命将，必筑坛会众，赐白旄黄钺，印绶兵符，然后威行令肃。今大王宜遵此礼，择日筑坛，拜伯言为大都督，假节钺，则众人自无不服矣。”权从之，命人连夜筑坛完备，大会百官，请陆逊登台，拜为大都督、右护军镇西将军，进封娄侯，赐以宝剑印绶，令掌六郡八十一州兼荆楚诸路军马。吴王嘱之曰：“阃（城郭门槛）以内，孤主之；阃以外，将军制之。”此次授权，董事长孙权吸取了前两次的经验教训，采取了比前两次更为隆重的仪式，筑坛拜将，大会百官，充分授权，城郭门槛以内的事由我董事长管，城郭以外的事全部由你总经理管。正是由于孙权的充分授权，陆逊才得以充分施展他的才华，在夷陵之战中，东吴以弱势兵力战胜蜀国董事长刘备亲率的强大蜀兵。

二是核心价值观和社会责任感。东吴公司的核心价值观在曹操大举南征之时，发生了严重的危机，以张昭为首的文臣，力主投降曹操。在形势逼人的情况下，孙权也曾一度犹豫，好在鲁肃一语点醒梦中人。

鲁肃分析说：众人皆可降曹，惟将军不可降曹。如肃等降曹，当以肃等还乡党，累官故不失州郡。将军降曹，位不过封侯，车不过一乘，骑不过一匹，从不过数人，岂得南面称孤？众人之意，各自为己，不可听也。鲁肃主要分析了降曹的未来，事关东吴公司生死存亡，切中要害。而众人降曹，主要体现为没有核心价值观和社会责任感。

在听从了鲁肃的建议后，权拔佩剑砍面前奏案一角曰：“诸官将再言降曹者，与此案同！”从此坚定了东吴公司的核心价值观，也加强了东吴公司经理层和广大员工的社会责任感。