品《三国》,析内控之:孙吴公司的内部控制环境(1)

父兄创业孙权守，充分授权在江东

——品《三国》，析内控之：孙吴公司的内部控制环境（1）

东吴公司的内部控制环境，分为三个阶段。一是前孙权时期，二是孙权时期，三是后孙权时期。

一、 前孙权时期的内部控制环境

前孙权时期的内部控制环境，分为两个阶段，一是孙坚时期，一是孙策时期。

孙坚时期，因孙坚跨江击刘表失败身亡后，孙坚公司基本树倒猢狲散，可见孙坚公司根本没有有效的内部控制环境与措施，是极其失败的。倒是孙策时期，开始构建公司的内部控制环境。

孙策成立公司时，开始有了内部控制环境。孙策公司的股东基本为孙氏家族成员和父亲在江东的旧部。孙氏家族成员在三国前期中出现的除了孙策外，还有其叔孙静、其弟孙权、孙匡等，周瑜是其连襟，情同兄弟，自然其妻大小二乔的乔国老家族也是其坚强的后盾，还有父亲孙坚的旧部程普、黄盖、蒋钦等，都是孙吴公司坚强的支持者与拥护者。

孙策公司的声望是从孙策霸江东开始的。孙策一路战曲阿、攻邸阁、收零陵、纳泾县，势如破竹，书中云：“孙策聚数万之众，下江东，安民恤众，投者无数。江东之民，皆呼策为‘孙郎’。但闻孙郎兵至，皆丧胆而走。及策军到，并不许一人掳掠，人民皆悦，赍牛酒到寨劳军，策以金帛答之，欢声遍野。”“江南之民，无不仰颂。由是兵势大盛。”然后孙策乘胜进兵，取吴郡、攻乌程、战嘉兴、收会稽，江南皆平。曹操封孙策为会稽太守。而后袭取庐江，收降豫章，自此声威大振。连曹操都来笼络他，以曹仁之女许配孙策幼弟孙匡，两家结婚，形成联姻。从此孙策立足江东名符其实，成了真正的江东小霸王。从投者无数，人民皆悦，欢声遍野，无不仰颂，兵势大盛等可以看出，孙策公司在江东颇得人望，也就是公司信誉度极好，这是孙氏公司一个良好的内部控制环境基础。也可以说，孙氏公司在江东的公开上市，得到了江东股民的普遍认可与支持。

虽然书中对孙策时期的内部控制环境着墨较少，但在孙策临去世时对后世的嘱托，却可以看出孙策对内部控制环境是相当重视的，也正是因为他的重视，方为继任者孙权，营造了一个良好的内部控制环境基础 。

孙策自感不能复生时，召张昭等诸人，及弟孙权，至卧榻前，嘱咐曰：“天下方乱，以吴越之众，三江之固，大可有为。子布等幸相（辅佐）吾弟。”这是孙策口头将董事长之位传给孙权，并嘱托公司经营层中的高级主管张昭，要好好辅佐孙权。

孙策随后乃取印绶与孙权曰：“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。卿宜念父兄创业之艰难，善自图之。”这是将代表实权的印绶交给孙权，并对自己和孙权二人的长处进行了评价，同时告诫交给他的这份家业，东吴公司，创业的艰难，要他善自图之。

策告母曰：“今将印绶付弟，望母朝夕训之。父兄旧人，慎勿轻怠。”这句话有两层意思，一是孙权虽然担当了董事长，但母亲是皇太后，还要朝夕训之，这相当于给孙吴公司设一个监事会的主席。二是父兄旧人，慎勿轻怠，这是东吴公司赖以生存的基础，最原始的股东，为开创东吴公司立下了汗马功劳的开司功臣，要充分发挥他们的凝聚力与积极性。

当策母亲哭着说：“恐汝弟年幼，不能任大事，当复如何？”时，孙策说：“弟才胜儿十倍，足当大任。倘内事不决，可问张昭；外事不决，可问周瑜。恨周瑜不在此，不得面嘱之也！”

这涉及到了决策机制与议事规则：内事不决，问张昭；外事不决，问周瑜。也相当于权责的划分：张昭主内，周瑜主外。

孙策又唤诸弟嘱曰：“吾死之后，汝等并辅仲谋。宗族中敢有生异心者，众共诛之；骨肉为逆，不得入祖坟安葬。”诸弟泣受命。这是为孙权扫清宗族内部争权夺利的障碍。

最后唤妻乔夫人谓曰：“吾与汝不幸中途相分，汝须孝养尊姑。早晚汝妹入见，可嘱其转致周郎，尽心辅佐吾弟，休负我平日相知之雅。”人之将死，其言也善。孙策最后连妻子的力量和作用也发挥到了极致，让妻子跟她妹妹说，要妹夫周瑜尽心辅佐孙权。

从孙策临死前这一番话，可以看出孙策对内部控制环境相当重视，不然他也不会在死前做出这样一番交待，为继任者孙权营造出如此良好的环境。