设置首页 入收藏 English 可做什么 帮助 | XBRL中国 会计准则委员会

品《三国》,析内控之:曹魏公司的内部治理结构(上)

杨良成 / 2022-03-15
文字 正常
  • 标签:
  • 内部治理
  • 内部控制
  •  
  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    通天帝国曹魏造,偷梁换柱司马巧

    ——品《三国》,析内控之:曹魏公司的内部治理结构(上)


    公司治理结构内部控制环境的最高层次,健全完善的公司治理结构是公司内部控制环境的坚实基础。

    规范的公司治理结构包括在股东会、董事会监事会、经理层之间形成权责分配、激励与约束机制,对权力的制衡等,能够促进企业内部控制的有效运行。


    一、曹操精心营造

    曹魏公司的治理结构是曹操一手建立起来的。曹氏家族的实际继承人是整个公司的最大股东,具有实际控股权,也是实际董事长,操控着董事会。

    曹魏公司打的是奉天子以从众望的旗帜,行的是挟天子以令诸侯之战略,所以汉帝就成了公司名义上的股东,同时也是公司名义上的董事长,其实只是一个傀儡而已。

    汉帝在公司中是没有一点股份的,即使想有,刚一有萌芽,便被曹魏公司的实际控制人所消灭了。曹魏公司的股东,除了董事长曹操以及后来的曹丕、曹睿外,还有曹氏家族与夏侯家族的成员,如曹洪、曹仁、夏侯惇、夏侯渊等。曹操的父亲本姓夏侯,是过继给曹氏的,所以曹魏公司就是一个家族公司,其股东就是家族成员。自然股东会、董事会、监事会成员都是家族成员或由家族成员委派,是家族成员的亲信,绝对不会大权旁落的。而这一切都是靠曹氏成员精心营造,方能撑起曹魏这一三国时期,相对于刘蜀公司和孙吴公司来说,坚不可摧的庞大帝国。

    曹魏公司首先是夯实股东会与董事会的基础。对于名义上的股东与董事长汉帝,曹魏公司采取了极其严厉的措施予以控制。曹操迎汉献帝到许都不久,汉献帝拟血带诏,董国舅、刘皇叔等十人商议谋反,曹操一一予以清除,并谕监宫官曰:“今后但有外戚宗族,不奉吾旨,辄入宫门者,斩。守御不严,与同罪。”又拨心腹人三千充御林军,令曹洪统领,以为防察。也就是说,他成立了以曹洪为首的监事会,对曹魏公司不忠诚者进行监察。后来干脆册封曹操的女儿为正宫皇后,群下莫敢有言。这样自然牢牢地控制了股东会与董事会,在公司内部没有了任何杂音。

    其次,曹魏公司在经营层中的重要位置安排了股东会成员,对经营层的职位安排采取了制衡机制。曹操到许都后,自封大将军、武平侯,以荀彧为侍中、尚书令,荀攸为军师,郭嘉为司马祭酒,刘晔为司空仓曹掾,毛玠、任峻为典农中郎将——催督钱粮,程昱为东平相,范成、董昭为洛阳令,夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪皆为将军,吕虔、李典、乐进、于禁、徐晃皆为校尉,许褚、典韦皆为都尉。

    从经营层的职位划分看,最重要的兵权掌握,全部在夏侯家族与曹氏家族手中,夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪皆为将军,封为将军的没有一个外姓人。从家乡起兵而出来的将领与青州兵的重要人物如:吕虔、李典、乐进、于禁、徐晃等皆为校尉,而许褚、典韦皆为都尉。也就是说,这些人再有本领,也只是中下层的经营人员,不能进入中高层管理人员系列之中。

    进入中高层管理系列的文职人员,是没有兵权的,如荀彧、荀攸、郭嘉、刘晔、毛玠、任峻、程昱、范成、董昭等等,在这些人中,也有牵制与制衡措施,如催督钱粮的就是两个人,毛玠与任峻,而洛阳令竟然也有两个人,范成、董昭。

    曹操在明确了自己实际董事长的职务后,一是根据各人特长分配了职位与工作,二是在职位分配中注重了牵制与制衡,三是在重要岗位安排的是自己的家族嫡系,四是对公司的普通员工,其余将士,各各封官,也都实行了激励与约束机制。这一治理结构,不可谓不用心良苦。

    第三,在监事会方面,曹操自己兼任监事会主席一职,曹氏家族的其他成员也成了监事会中的重要成员,如曹洪等。为了树立自己的威信,防范其他人员的谋反与叛逆,曹操随意杀人后,还说自己梦中好杀人,这是告诫他身边的人,你们不要随便想做傻事,做傻事是要付出代价的,这相当于严明纪律,甚至还割发代首,说纪律对我曹操都有效,你们其他人就不要指望犯事后会得到原谅。在曹操败退之际有人说于禁造反之时,于禁没有分辩而是立营寨曹操反败为胜之后,曹操一是奖励于禁,二是斥责夏侯惇,这既体现了他的激励与约束机制,同时也体现了他身为监事会主席,执法的公平。而仓库保管员王垕就倒霉了,曹操授意他以小斛散粮后,却要借他的项上人头去平息众怒,是因为曹操自己亲自在夜里绕营监察,得知军心沸怨,既要维护自己的权威,又要平息众怒,只能杀了替罪羊王垕。也就是在对经营层的监督治理方面,曹操是亲历亲为,真正做到了令行禁止,使公司的所有决策得以及时贯彻执行,而且效率极高,内部控制措施得以顺利运行。

    综观曹魏公司的治理结构,从上至下,先是名义上的股东会、董事会,然后是实际上的股东会与董事会,再是监事会与经营层,曹操与曹氏家族是提头和挽总的,具有绝对的权威,各级治理结构分工明确,职责明确,上传下达,令行禁止。

    综观曹魏公司的治理结构,从下至上看,所有员工都有明确的领导,所有职责都有明确的分工,不听命令后果不堪设想,监事会太厉害了,随时都有生命危险,即使如杨修一样聪明,也不能随便猜测领导的心思,只能服从领导的命令,否则就可能死了还不知道是怎样死的。

    经过曹操不懈的努力与苦心经营,终于打造了通天帝国曹魏公司牢固的治理结构,为构建曹魏帝国奠定了坚实的基础。

    杨良成人文会计

    作者
    • 杨良成 湖北作家协会会员,注册会计师,长江大学客座教授,专攻会计文化。 微信公众号:杨良成会计文化
    热门作者
    • 吾税老师 兼职培训师、总局大比武纳服类第一名
    • 丁坤 注册税务师,省企业所得税人才库、反避税人才库成员...
    • 范晓东 中欧商学院、高顿商学院讲师;财务第一教室高级讲师...
    • 尹成彦 原注册会计视野网创始成员、站长; 中国会计视野创...
    热门文章查看更多>
    视野官方微信公众号
    扫描二维码,订阅视野微信,
    每日获取最新会计资讯
    视野官方APP免费下载
    会计资讯、财经法规快查、
    会计视野论坛三大APP
    订阅视野周刊
    每周十分钟,尽知行业事
    立即订阅
    阅读平台上看视野
    网易云阅读
    鲜果 Zaker
    上海国家会计学院旗下更多网站:学院主页  上海国家会计学院远程教育网  亚太财经与发展学院
    联系电话:021-69768000-68069(内容)68246(合作/广告)68247(用户/社区)  工作时间:8:30-16:30  webmaster@esnai.cn
    增值电信业务经营许可证:沪B2-20100028 沪ICP备05013522号

    沪公网安备 31011802001002号