Ben的审计十年(11)别让自己陷入在专业的陷阱里

审计师，是一个专业性极强的工作，我们习惯于沉迷于专业，我们一直以为，只要专业过硬，考过CPA，再做一定数量的项目，做好底稿，写好报告，这就是体现我们价值的途径。

我曾经也是这样认为的，尤其是在我工作的前五年，我几乎和大部分财务出身的人一样，含蓄，内敛，一心研究专业，闷头工作，坚信一点，专业至上。

五年后，我开始正式成为项目经理了，从一开始手下一个人，到两个人，到十个人，再到几十个人，我没有像之前那么多时间再去研究专业了，而且很多事情，都忙不过来。

我经历了很多的痛苦，然后慢慢的改变，慢慢的适应，慢慢的习惯，这个阶段，我的思考就是，审计人，当你做到一个大项目经理的时候，不能再把自己陷在专业的陷阱里了，你要做的，是打开视角。

为什么呢？

我曾经的一个同事，我们一起入职，一起参加工作，一起晋升项目经理，我相信你身边一定也有这样的同事。

和你一起入职，一起做小朋友的同事，五年之后，你们会变得不一样。

变得怎么不一样了呢

有的人，鞠躬尽瘁，忙里忙外，工作极其认真，业务能力非常强，总之就是充满干劲，专业过硬。

还有的人呢，看起来有点不务正业了，到了项目上，你也不知道他在做什么，这里聊一聊，那里聊一聊，几乎不看专业书，甚至有些连CPA就是考不过，但是他会每天浏览一些行业信息，或者读很多财务专业以外的书。

大家可以回顾一下，你身边的这两类同事们。

一个特别喜欢专业财务类的书籍和专业，另一个几乎不看财务类的书籍，但是很喜欢研究其他行业的书籍。一个沉默寡言，一心扑在底稿和报告中，另一个在项目上到处聊天，各个部门来来回回。

当然，这两个人都是大项目经理。

大家想一想，谁的成就更高呢，或者谁更有战斗力。

在我看到的这些人里，那个到处聊天，看似不务正业的，比那个一心趴在底稿报告中的，更具有战斗力，工作完成也确实更好。

为什么呢

因为他懂所有的部门，他对业务和不同行业的理解更深。

我突然觉得，很有必要写一篇番外篇，如何利用专家的工作。

利用专家的工作，是我们审计中的一道程序，但是却被很多人遗忘了，利用专家的目的，就是了解更深层次的信息，看到更深层次的风险。

因为我们能看到的，搜索到的信息，只是冰山一脚，而真正隐藏在海平面以下的信息量才更庞大，但是这部分信息量，很多人捕捉不到，也不会捕捉，其实这就是利用专家的工作。

我上次直播讲了一个实验，很多了解一个行业，喜欢去搜索一些市面上的报告，喜欢去网上搜索一些信息，但是这些信息太表层了，你根本无法通过这些信息去真正了解一个行业。

我说了极端的例子，你把你搜集到的资料，给到一个高中生，然后你们一起把你们的看完的理解写出来，我觉得80%以上的内容都是一样的。你看到了什么，他就看到了什么，你觉得，这些信息你真的理解吗，真的有用吗？

有时间，我来番外一篇，先回到正题，还是说那个看似不务正业的项目经理

除了他对业务行业的了解以外，大部分这类人的项目团队，基本上更主动，也就是可以自主的完成更高质量的工作。

如果他的团队属于被动工作的话，他也没时间去到处不务正业的聊天了。

我后来，跟很多人聊过，探讨过，尤其是一些管理层，我觉得管理有三个观念非常值得思考

一个是其实每个人都渴望参与和沟通，无论他是内敛的财务人，还是活泼的审计人，无论是小朋友，还是项目经理，交流和沟通是促进我们成长和吸收的必要元素，也更是管理中必须的技能。

但是，我们之所以很多时候做不好，我觉得就是第二个观念，我们每个人都会被自己看不见的东西所限制。

你想一想，你是不是很多时候，觉得无能无力，走投无路，毫无方向，在深层次想一想，是不是某个方面受到了限制，而且是看不见的东西。

比如你想了解企业，想与企业沟通，可是你根本不知道要沟通什么，也不知道要以什么途径了解，你受限了，你能做的只有低头底稿了。

尤其是作为管理者，你的一个很重要的能力，就是让所有的人都参与进来。

很多时候，包括我现在做一些事情，无论是线上还是线下，你费劲心思，就为了让更多的人参与进来，可是很多时候无能为力，你说一句话，每个人都听到了，但是没有人回应，更没有人探讨。

开会的时候，一个眼神的对视，他就赶紧低下头装着在记笔记了。

不参与，不探讨，就不会建立成长，更不会理解，一个优秀的管理者，眼睛里全部都是人，一定要让你眼睛里的人都参与进来。

尤其是我们面对不同的部门，不同的行业的时候，参与进去，才能了解和学习业务的思路，业务部门的策略，才能发现风险。

更重要的是，了解不同专业，不同业务领域，不同部门的这种垂直领域的思考和思维方式，在这个过程中，就是在升华自己的思维模型，让自己不再被自己熟悉的惯性思维所限制，然后走进盲区。

第三个就是功成不必在我。

很多项目经理都喜欢以自我为中心，甚至还喜欢甩锅。

其实很多时候，我们可以把自己的身段放低一点，去跟企业请教，甚至去跟手下的小朋友请教。

我从不觉得我是无所不能的，反而，你接触的越多，能力越强，经验越多，越觉得自己很多能力都有所不足。

从另一个方面，我们也没有必要无所不能，比如，我曾经开发系统，很多人问过我，你怎么学的编程啊，我说我确实能看懂一些编程，但是我那个水平就只仅仅是能看懂，能写个极其简单的小玩意，但是真正写代码做系统，我是写不出来的，那么怎么办，我们团队中的技术合伙人，其中是世界五百强的技术总监，而且在国外工作十余年。我们的另一个国内技术合伙人，也是硅谷归来的，自己本身也是一个数据挖掘公司的创始人，所以我并不需要去写代码，我对写代码也没有太大的兴趣，但是我只要保证我能看懂，这样在和技术人员交流需求的时候，能说的清楚，能彼此理解。

很多时候，这种存在感很低的做事逻辑，其实带来的是一个存在感很高的团队价值。

在我的团队里，我跟很多小朋友说，项目做好了，功劳都是你们的，你们的任务是高质量的完成工作，我的任务就是，去帮你们争取更多的权益，争取更多的奖金。

你们尽管好好做，我能给你们争取到的权益一定是最高的，别的团队有的，我一定会想办法帮咱们搞过来。

功成不必在我，把自己主动和团队揉在一起，千万不要自己把自己弄得孤立起来。