Ben的审计十年(1)加班特别多的项目经理,大部分管理水平不怎么样

今年，经历了很多事，来来往往，走走停停

12月了，准备用一个月的时间，写完一部关于晋升和成长中，你必须经历和成长的方方面面。

我是从一个审计员做起的，关于审计助理的工作，学习，之前已经写过太多了，我想从我第一次做项目经理开始说起。

其实每个人都会迈出这一步，从一个助理，变成经理。

每个人都会经历第一次从被领导者，变成领导者，从被管理，到管理人。

今天，我徒弟说她要开始带队了，心里很担心，怕做不好

尤其是第一次带人的时候，其实我们内心有非常多的不安

还是助理的时候，心心念念的，未来我要做合伙人，做项目经理，做财务经理，可是真正到了这一天，好不容易熬到经理了，面对管理工作，有些力不从心。

手下的人不听怎么办？如何给手下的人指导？如果这个问题连自己都不会解决怎么办？如果开口说了伤人心的话怎么办？如果遇到确实不行的下属怎么办？

我们大部分项目经理都不具备管理能力

到底怎么管理呢？

因材施教？因人而异？个性化管理？

管理需要天赋吗？

市面上非常多关于管理的培训和课程，学习了就会管理了吗？

管理需要经验吗？

你觉得管理是什么呢？

即使你还没有做到项目经理，当面对实习生的时候，甚至面对自己的时候，你能管理好自己吗？

管理能力建设是一个长期的事情，越早进行，以后成长就会越快，即使你现在还没有下属，你可以自己做自己的领导者。

管理其实是一种组织的思维，如何去组织一个团队，组织一个项目，组织一项工作。

而我们日常的工作，通常是做业务，也就是低头干活。

这种做业务的干活思维，和组织思维，本身有冲突的。

干活的思维是快，而组织思维其实要慢

干活的希望在最短的时间内获得收获和回报，而组织思维要求有足够长期的耐心

干活的希望有更多的前瞻性思想，要有计划，而组织思维其实需要经历枯燥的基本功

干活的希望大力出奇迹，希望获得成就和成绩，而组织思维就是简单的持续反复

你能理解吗？

比如我们看看身边的人，你就能发现，那些特别能抓机会，冲击力很强的人，干活能力超强的人，大部分不会带团队。

比如你看看你的项目经理，如果他的底稿做的特别好，特别快的那种，大部分带团队都不太行。所以他们不管项目组有多少人，项目做到最后，其实都是他们自己在干。

越是加班特别多的项目团队，这些项目经理的管理能力基本都不怎么样。

所以这类人，你可以预见，当他们做到项目经理之后，也许刚开始，做一些小项目，效率完成的不错，因为他们自己完全可以搞定，他们自己干活的能力就特别强。一旦项目大了，带的人多了，就拉跨了。

同样的，也有很多很善于组织思维的项目经理，刚开始可能做的不温不火的，也没什么突出的地方，很多基本熬不到多久，就走掉了。少数人最后熬了下来，走出了一段探索和迷茫期，最后越来越顺利，厚积薄发。

我们可以想一想，自己是什么类型的人呢？

是干活能力超强，缺乏组织思维，还是具备组织思维，但是却干活不行呢？

我画了一个表格，一步步的解锁自己的困惑

这些年来，我从审计助理到项目经理，从会计到财务经理，三次创业，工作了外企，咨询公司，事务所，经历了很多的转型和跨界，也辅导了很多人，我会结合我自己的经验和故事，继续跟大家聊聊这些年的成长。

也许你也曾经经历过，也许你未来可能会经历，我希望我的故事，可以给很多朋友提供一些帮助。

在我第一次做项目经理的时候，我有非常多的困惑和担心。

因为我一直以来都是跟着别人干活的，突然要自己干活了，甚至还要带人了，心跳的有些加速。

怎么管理一个团队呢？

比如开会？真的有效吗，还是在浪费时间呢？我曾经有一段时间，会特别多，基本上白天都在开会，工作只能在晚上下班之后才有时间处理。

比如说给项目制定一些目标，和时间安排，可是事实往往是计划赶不上变化。

你手下的人，是不是也经常抱怨，这个工作不应该给他做，或者他不会做，或者本身你对于下属的工作分工就不那么明确，或者有些人要做很多不同的事情，或者你根本不知道如何分工，甚至不敢给下属分工，到底要怎么办呢？

很多人做了几年项目经理，其实就是个干活快的审计助理而已

虽然已经带了几年的队，管理了几年的人，但是，一个项目经理的核心是什么呢？

提升管理水平是一个长期的过程，但是我们每个人都要走上管理之路，如果给你五年时间，你知道你要把你的重心放在哪里，来应对五年后的工作吗？

其实，很多项目经理，从成为经理的第一天，就被这些问题困扰着，直到现在，我有时候也会遇到类似的问题，很真实，很值得去思考，这些问题和现象的背后是什么，如何总结，又如何改善自己呢？

想一想，这就是一个高段位的审计师的成长毕竟的第一步。