项目经理十宗罪(1)莺莺燕燕
昨天的训练场上,有四名曾经的军人,战友们碰面,总有说不完的话,你是哪个部队的,我是哪个部队的,你那里怎么样,我这里怎么样。
这其中,有两个人已经是老板了,其中一个是一个大型供应链公司的创始人。
我们往前看,美国历届总统一半以上出自军旅,大量500强CEO是军人背景。
为什么呢,军队有什么特殊性吗?
军队里其实也是一个个的单位,每个单位的产品和职能都不同,同样有会计,有律师,管理方式上,无非也就是薪酬奖金福利等等
和社会商业公司相比,为什么军队的战斗力和领导力更强,只不过战场会死人罢了,事关生死,军队成了最具危机意识和创新能力的组织,锻造出了最强领导力。
什么是领导力,为什么很多项目经理被审计助理吐槽,为什么很多项目经理最后项目都是自己在做,为什么很多项目组人越多效率越低?
德鲁克在《管理未来》里一针见血:“领导者的唯一定义就是拥有追随者的人”。这个定义非常精准,直击本质。
是追随者
项目经理们可以想一想,你的小朋友们,是追随你,还是吐槽你,就可以判断你是不是一个优秀的项目经理
领导力就是让别人追随你的能力。追随什么?追随你的专业能力,追随你在客户的沟通能力,追随你对整个项目组的管理能力,甚至追随你对工作的态度和方式。
任正非说,“为什么四野的队伍这么彪悍?是因为他们跟着林彪一直打胜仗”。 初级团建吃吃喝喝,顶级团建就是打胜仗,真正激励人心的,是从一个胜利走向下一个胜利。
虽然大家经常抱怨,工作累加班多,实际上我们是真的因为工作和加班抱怨吗?
更多的抱怨的是无谓的加班吧
我不知道你们有没有经历过庆功会
足球比赛拿了冠军,战场上打了胜仗,累吗?太累了。有受伤的,甚至有死人的,你见过有人抱怨吗?
原因很简单,不是我们怕加班,实际上年轻人也不怕累,抱怨的原因,更多是来自于没有目标的加班,没有成长的疲惫,没有意义的工作
而这些,通常是因为项目经理的领导和管理能力不行
一个项目经理,最重要的不是自己多能干活,而是如何让一个团队的战斗力更强。不是底稿做的好就是经理了,你能不能管理好一个项目组团队才是核心。
《卫公兵法》言:“古之善为将者,必能十卒而杀其三,次者十杀其一,三者威振于敌国,一者令行于三军。是知畏我者不畏敌,畏敌者不畏我。”。
这一点有时候我也做不好,不一定是因为仁慈,而是不好开口。
更何况有些审计助理,又打不得骂不得。
我们不可能说谁工作做的不好,就把他赶走,但是至少要做到,谁工作做的不好,要及时点出来,给予纠正。
以前我也经常犯这种错误,一看到有些小朋友做的不好,一直说他好像不太好,你不说他,他自己意识不到,你看着也烦,有时候就算了。
有句老话,慈不带兵,义不养财,善不为官,情不立事。
之前有个同事,什么都不会做,不仅不会做,而且从不认真的学习,也不认真的去做。
看到他的工作状态,心里其实很烦躁,你说他几句,他也听不到心里。后来就算了,我说你只要不捣乱,你想干什么干什么,想去哪里去哪里,反正都是正常拿工资。
可是即使这样,他仍然会影响到整个项目的工作。
后来,他被调到了其他组,调过去第二天就被打了回来,第三天就被开除了。
而在当时,直接令他开除的那个项目经理,他的管理能力和专业能力比我强很多,这也是别人为什么能带更大项目的原因。
一切以目标出发,不行就是不行,要征集精兵强将,而不是弄一堆老弱病残似的组员。
我记得曾经我们所里有一个小朋友,你只要一说他,他就说他有心脏病,你也不知道他是不是真的有心脏病,但是这个队伍肯定是没法带了。
既然这样,为什么还要留着他呢,既然有心脏病,那么就不适合做这项工作
项目经理首先要有震慑力,很多时候,人的潜质都是被逼出来的。
为什么干净餐馆的背后一定坐着一个刁钻的老板娘?服务员如果不怕老板娘,必定做不好事情。
执行力的核心一是敢于发飙紧盯,二是大家都怕主管。
这个怕并不是疏远,而是你说的话有执行力
不敢或没有勇气发飙是很多平庸管理者的通病,主管自己如果业务能力不过硬,人品不咋地,发飙就不能让人心服口服所以他不敢发飙。
而如果团队都不怕主管,没有敬畏,这个团队就废了,和和气气,莺莺燕燕,必然打败仗。
我的脾气非常好,但是也曾经一个小姑娘被我说的趴在桌子上哇哇大哭
你有任何问题,我都会解答,都会帮你,在项目上,我们一起去看电影,吃吃喝喝,逛东逛西,但是不管我们的关系多么好,回到工作上,只要你做的不对,有问题,就必须指出来。
每个人其实都很善于欺软怕硬,如果他觉得你脾气好,好忽悠,或者好欺负,他就会不认真。
我一直以来的观点,只要大家能把工作做好,出去好吃好玩,我来买单。
之前我们经常加班,只要有小朋友晚上加班,我一定邀请他们吃夜宵。我去香港出差,由于几个小朋友没有带通行证去不了,我回来给每个人都带了礼物,都是女孩子常用的一些化妆品。
项目经理,一定是良师益友,良师是严格,益友是关心。