你的审计,是不是也病入膏肓

小伙伴问了一个问题，你看书，是学习，还是看病？

什么是看病？

头痛医头，脚痛医脚

我们审计最缺乏的就是，不知道头痛还是脚痛。

我记得之前在事务所，合伙人经常问我，这个项目有病吗？

其实审计就是个老医生，来给企业检查身体。

风险评估就是了解被审单位及其环境，了解内控。

怎么了解呢，就像我们去看病，问病人，哪里痛。

病人说头痛

就这么简单

这就是风险评估，你要找到它的风险点在哪里

然后通过望闻问切，来找到病状

之后才能做对应的检查，也就是后续的一系列程序。

而我们，往往不知道客户哪里痛，不知道这个风险点在哪里，然后就觉得检查做的越多越好，把全身能查的都查一遍吧，底稿弄厚点，然后交差了。

所以我们现在做审计，就像去医院看病，医生不问不说，先去开个单子做个检查，让赶紧开单子卖药。

找到了风险点怎么办？

黄帝内经说，上工治未病，不治已病，此之谓也。

这就是勾稽关系

我前段时间恢复训练的时候，我的运动恢复医生按下我的锁骨下方，问我头疼不疼，我疼

她说疼就对了

一会又按我另一个地方，问我还有哪里疼

这就是筋脉，紧密相连的

而会计的筋脉，就是分录

这就是审计的医道

切脉以知证，审证以为方。

也就是说，我们要先为企业号脉，以找到企业的风险点所在

然后根据风险点，制定相应风险应对的审计程序

证有阴阳虚实，脉有浮沉细大，而方随其不同的企业之病而施焉

其实这也是审计工作最好玩的地方，就是每个企业都不一样，每个企业的方子都不一样，也就是说每个企业的审计程序其实都不一样。

药就那么几类，程序和审计方法就那么几种

但是如何组合，如何搭配，这才是一个审计师的能力体现。

而我们大部分审计师，却生硬的把审计做成了一个模板。

昨天吃饭，我跟朋友说，上市公司就四千多家，更多的公司和企业都是非上市的，除了极小的那部分以外，大部分企业和财务人员，都在这些非上市的公司中，而且有更多的公司是正在准备融资和上市的路上。

这部分企业，是未来扶持的重点，就像未来北交所上市的公司，也都属于这个范畴。

这个范畴内的企业，市场非常广阔，而且对于财务辅导的需求非常迫切，但是谁来服务呢？

大型的事务所是肯定辅导不了的，因为目前国内审计工作的性质，把审计做成了模板化工作，模板化的审计或者尽调，会让这部分企业很惨，说白了就是庸医。

这让我想起来一个故事，有一次回山东，突然偏头疼。

我去找医生，其实心里最想拿点药之类，看看能不能暂时缓解。

医生说，你头上有起疹子吗？我说没有

医生说，没事，你回去就起了，去看皮肤科。

我也不知道他在说什么，第二天，离开了那个地方，头疼就好了

当然我其实是觉得我遇到了什么，火车进入山东马上就开始头疼，第二天火车出了山东的地界，马上就不疼了。

而医生却让我去看皮肤科，这一瞬间让我觉得这医生像极了审计，我再也不相信他了。

是病，非病

有病，无病

有时候界限清晰，有时候含糊不清

有病不是非病，非病不等于无病

就像现在流行的亚健康状态，很多企业其实正处于这种亚健康状态

这种亚健康状态的企业，正是那些飞速成长期的企业，正是那些准备融资、加速、IPO、练肌肉的企业。

因为这类企业，发展快，能量大，但是财务和管理却跟不上。

如何服务这类企业

首先是德，医讲医得，审计更是将职业道德列为极其重要的内容

其次是术，也就是你的专业审计能力

说白了，就是你对企业的了解和洞见能力，和你的给药能力。

发现风险，应对风险，就是诊断和治疗

审计最大的弊端之一，就是滞后性

每年四五月份出具上年度的审计报告，对期后事项的描述和程序不足，正是目前急速发展的企业所不能接受的。

就像最近风雨飘摇的恒大，必然也会给PWC带来一些项目上的麻烦。

会计是最讲究平衡的，也是最讲究整体的，几大报表的关系，看似一个个的二维表，实际上却是一个立体化的空间。

每一个科目，每一个分录，都连接着，有借有贷，辩证论治

所有的风险和问题的发现，都来自于阴阳失衡，也就是钩稽关系的失衡，账目报表的不协调。

病非人体素有之物，然能得亦能除，言不可治者，未得其术也，非常值得审计人深思

很多人说，企业的风险，尤其是帐外的风险，毫无痕迹，实际上只是我们未得其术而已。

审计，需要将辨证论治、对症下药做到极致，其实很多看似复杂的问题均会在药病相投的作用下迎刃而解。