从管自己到管人,如何突破职业的瓶颈

昨天，哥们说工龄都十几年了，我算了，我的档案记录的正式工龄刚好十一年。

十一年来，从一个小审计员，一步步的爬，从管自己，到管别人，到教别人管自己，再教别人管别人。

尤其是去manage 别的manager，很多的体会。

从一个干活的，到管人的，在整个职业生涯中，是一个瓶颈。

当你的工作经验积累了几年之后，薪资越来越高，责任越来越大，如果这个瓶颈不能突破，那么就会越来越累，直到最后从明星员工沦落为不受待见。

当然，什么样的人适合做管理。

一定的天赋很重要，性格和情商是管理者的优势。虽然我们也见过很多非常暴躁脾气的牛人，但是他们的牛不在于管理上，也并不是优秀的管理者。

管理的核心是要去激发团队里每个人最大的潜能和提供他们努力的动力和帮助。

在审计中，很多项目经理，缺乏管理能力，所以项目越做越累，因为做到最后，都是自己在做。

如果一个人与人相处的基本交流都处理不好，很难做好管理工作。

我平时是好脾气，但是烦了也干架。

为人处事，尤其是管理，脾气性格很重要，情商也很重要。

专业过硬是管理的极大优势。

比如经常有小朋友吐槽，这项目经理自己都不明白，还骂我们。

不明白其实也很正常，毕竟没有人能够把所有的问题面面俱到。

但是你的专业能力很强的话，得到了所有人的认可，你的魅力就会无限上升。

很多人，越是专业度不够的人，脾气越大，这种人就很要命。

做管理，要注意几个方面

一个是能够判断团队中每个人的能力，根据每个人的能力去安排工作，而不是那个报表一挥，你做这几个科目，他做那几个科目。

犯错是很正常的，很多工作不会做也是很正常的，首先你要能判断，这些工作的错误是不可避免的，还是有情可原的踩了坑。

对项目的整体管控，工作安排要有全局性。

有些人性格活泼，有些人温柔细心，有些人粗心大意，要根据他们的性格安排工作，他们才更容易上手，更容易把事情做好，并且更容易产生工作的成就感，最终既得到每个人的成长，又可以让项目最快最好的完成。

有效的项目沟通和讨论。

一定要跟下边的小盆友多沟通，因为他们可能不知道问题在哪，随时可能踩坑。团队的沟通既能够增加团队的热情，又可以对整个项目过程进行掌握。

我带队的时候，每天至少有一两个小时都是在跟团队沟通。

也不要每天专业专业的像个书呆子，我带队的时候，出差的时候经常请团队的小朋友们看个电影，去个游乐场，吃点当地的特色。

有时候加班晚了，给小朋友们加个餐，我出去玩回来，给他们带点小礼物，过年过节，给个红包。

其实花不了多少钱，但是花这点钱，让他们肯为你工作，很值得。

管理者其实也是一个服务者，需要为每个人服务，因为作为leader，每个人都是从小朋友一步一步走上来的。你需要给他们更多的职业发展建议，他们会一辈子记得，这很值得。

但是，从我的过往来看，一旦把精力用于了管理，一旦成为管理者，就很难再向之前一样有那么多的时间去钻研专业了。

所以，趁早把专业基础打牢，以后再去做管理就会有很大的优势。

很多人专业能力很强，但是就是工作做不好，就因为不会管人。

很多人专业能力一般，但是工作做的很好，就因为手下的人给力。

管人是一个瓶颈，没有捷径，得去学。

如果你有一个非常好的领导，耳濡目染，你的管理能力一定会成长很快。

我现在在管理中，用的很多方式和思路，都来源于曾经我的领导们。

他们当年就是这样对我，而且我在他们手下的进步提高非常快，所以我就希望我手下的人，也同样可以像我当年一样，拥有成长进步飞起来的感觉。

所以我经常会反思之前我领导们做过的事情，哪些让工作进展的顺利，哪些工作没有处理好，前车之鉴。

其实，能管好人的唯一办法，是唯一办法，就是要替每个人的切身利益着想。

别人凭什么为你干活啊，其实都是为了自己。

如果一个领导真的会为自己的手下们考虑问题，那么小朋友们就不会再有后顾之忧，剩下的就是好好工作。

都说事务所流动性大，这是有大问题的。

因为领导为不为下边的人着想，很容易看出来。

不要听那些许诺，你就看你应该拿的是不是能拿到。

当然，作为领导和管理者，为下边的人着想，并不是养一群姑奶奶，也不是讨好什么的，而是一定要有要求。

你必须提出工作要求，具体哪里还需要加强，进步，提供发展的路线。

而且，奖惩分明就是最公平的，努力的人就需要奖励和回报，打酱油的就必须处理。

一个好的团队，并不是其乐融融，而是要打造战斗力，积极向上，让每个人都变得更好。

用人也是一门学问

很多时候我们并不愿意用一些能力很强的人，越是能力强的人，越是脾气大，毛病多，而且未必能好好的做好事情。

尤其是他要离开的时候，能搞得你鸡犬不宁，甚至把整个周边的人都影响的不稳定。

所以不管是什么人，一定要用到他们最擅长的能力，要多观察，多交流，知道每个人最看重什么，不同的人，要用不同的沟通方式，不同的支持。

就像做菜一样，有的人是盐，有的人是糖，要把它们组合和搭配起来，一个整体的战斗力才能大于每个人的战斗力总和。

管好自己，是为了让自己成为更好的自己。管好别人，是为了让大家都能能不断进步。

这些年，工作中曾经骂过一个小姑娘，趴桌子上哇哇哭。

也为了手下的小朋友跟客户干过架。

本质上，都是为了能够做到更好。