集团化公司财务管控“123”

【前言】企业管理以财务管理为中心。对于集团化企业来讲，财务管控是非常重要的一个环节，如何进行集团化公司的财务管控呢？本期大鹏说说集团化财务管控的思路，以资借鉴。

一、“1”个中心：以“合规经营、防范风险”为中心

紧紧围绕“合规经营、防范风险”开展财务管控工作，严格按照财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》要求，对财务税收领域进行合规管理，包括严守财经纪律、遵守税收法规、建立健全内控体系、严格执行财务事项审批流程等，防范公司经营活动中面临的财务风险。

二、“2”个重点：以“资金管理”和“成本管理”为重点

1、资金管理

加强资金集中管理体系整体布局，采取设立现金池、内部银行、结算中心或财务公司等形式，实行资金集中管理（国内和国外），将集团内各成员单位的资金集中到集团总部，统一规划、管理和使用，提高资金使用效率，降低资金风险。

2、成本管理

加强业务成本管理，规范日常费用列支，在经营活动中，严格遵守反商业贿赂的相关条款，合法合理列支各项成本费用，防范成本管理不善可能带来的经营风险，同时，努力进行内部挖潜，降本增效，不断增强业务的创效和盈利能力。

三、“3”项保障：落实“全面预算管理、财务共享中心、财务负责人委派制”保障措施

1、实行全面预算管理

在集团内实行全面预算管理，促进实施集团发展战略，实现人、财、物等资源的优化配置，进一步完善公司的治理架构和绩效考核机制。

2、建设财务共享中心

借助企业的信息系统，完善财务共享中心建设，进一步夯实会计基础工作，优化业务流程，逐步实现由传统财务会计向现代管理会计的转型。

3、推行财务负责人委派制

为了加强对集团下属子企业的财务管控，推行财务负责人委派制（委派总会计师制），选派一批专业能力强，综合素质高的高级财务人员，由集团总部统一委派至重要子企业或关键岗位。