研发人员比你想像的多!

研发人员占比是科创板的一个核心指标。。。。而且，有时候财务核算基于习惯性思维，认为搞技术的才算研发人员。。。。。其实。。。。。

一、研究阶段和开发阶段的划分

(一)研究阶段

对于企业自行进行的研究开发项目，无形资产准则要求区分研究阶段与开发阶段两个部分分别进行核算。其中，研究是指为获取新的技术和知识等进行的有计划的调查，研究活动的例子包括：意于获取知识而进行的活动；研究成果或其他知识的应用研究、评价和最终选择；材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究；以及新的或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择。

研究阶段的特点在于：

1.计划性。

研究阶段是建立在有计划的调查基础上，即，研发项目已经董事会或者相关管理层的批准，并着手收集相关资料、进行市场调查等。例如，某药品公司为研究开发某药品，经董事会或者相关管理层的批准，有计划的收集相关资料、进行市场调查、比较市场相关药品的药性、效用等活动。

2.探索性。

研究阶段基本上是探索性的，为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备，这一阶段不会形成阶段性成果。

从研究活动的特点看，其研究是否能在未来形成成果，即通过开发后是否会形成无形资产均有很大的不确定性，企业也无法证明其研究活动一定能够形成带来未来经济利益的无形资产，因此，研究阶段的有关支出在发生时应当费用化计入当期损益。

某公司1的披露：

研发费用按照产品研发的各个阶段，其核算范围一般包含以下内容：

6.1.1产品规划阶段的研发费用主要包括对产业、市场、战略、政策及新技术新工艺应用等的研究分析、进行产品规划咨询、提出项目构想及确定项目立项等过程中发生的信息资料、咨询等相关费用。

6.1.2概念开发阶段的研发费用主要包括标杆研究、目标市场研究、技术质量成本的初步分析、确定产品主题、资源需求分析研究、形成产品概念开发报告等过程中发生的模型材料、模型开发、标杆研究等相关费用。

知识产权管理组：知识产权专利挖据，规划，布局。

研发办公室：研发战略规划，策略执行跟踪，事业部对接，即研发 BP（business partner），作为研发代表对接品牌事业部。

研发专业委员会：研发技术方向规划，管理和决策，研发中心技术战略规划。

(二)开发阶段

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。开发活动的例子包括：生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试；含新技术的工具、夹具、模具和冲模的设计；不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营；新的或改造的材料、设备、产品、工序、系统或服务所选定的替代品的设计、建造和测试等。

开发阶段的特点在于：

1.具有针对性。

开发阶段是建立在研究阶段基础上，因而，对项目的开发具有针对性。

2.形成成果的可能性较大。

进入开发阶段的研发项目往往形成成果的可能性较大。

由于开发阶段相对于研究阶段更进一步，且很大程度上形成一项新产品或新技术的基本条件已经具备，此时如果企业能够证明满足无形资产的定义及相关确认条件，所发生的开发支出可资本化，确认为无形资产的成本。