会计,你会管理你的老板吗?

【前言】老板管会计，天经地仪，会计管老板，天方夜谭？看了这个题目，相信大部分人员，特别是会计人员都会觉得这是不可能的事情。但事实上，一名优秀的会计人员，其必备的本领之一就是会管理自己的老板。本期大鹏从两个小故事说起，说说会计人员如何管理自己的老板。

有一次，大鹏和一个同行朋友聊天，他给我讲了一个故事。这位同行朋友空降到一个民营企业担任财务经理职务，经过一段时间的磨合，他准备整顿一下团队，即按照他的思路来调整财务部会计人员的岗位，在实施计划之前，他特意和老板沟通了一下，希望得到老板的支持。老板对他的举措没有大的异议，只是提了一个要求，就是负责费用报销岗位的张会计的岗位不要调整，朋友颇觉诧异，疑问原因，老板微微一笑，说道：她是一个能管理老板的会计。后来朋友了解到，原来这个主管费用报销的张会计的确是一个非常专业且原则性很强的的会计，多次拒绝了老板秘书拿过来报销的老板开销的不合理费用项目，并且指出了其中潜藏的税务风险，甚至有一次直接把老板已经同意报销的销售部门的费用项目“否”掉了，使销售部门的人员对她恨之切，却又无奈何，因为老板一句话“费用报销的事情我们不懂，所以我们得听张会计的专业意见”，这就犹如给张会计披上了一层“防弹衣”，使其无所畏惧来自业务部门的“流言蜚语”。

无独有偶，大鹏在和一位企业老板聊天时，这位老板感慨道“我的企业不缺会计，但缺好的会计啊”，当我问他缺什么样的好会计时，他说缺会管理老板的会计。后来了解到，他靠业务起家，经过多年打拼成就了今天的事业，对于业务领域他是娴熟至极，但对于财务知识，他则是一知半解，似懂非懂，所以他很希望会计人员能够帮助他，但他的会计却对他所有发出的指令完全遵循，没有任何异议。听了大鹏说的营改增税务风险点后，感觉他的企业存在一些涉税风险，但遗憾的是他的会计人员却从来没有和他提及过这些情况，让他颇觉郁闷。

上述两则故事，说明营改增、金三上线和税务检查等事件的发生，已使许多企业主意识到了合规经营和防范企业涉税风险的重要性，而且据我了解，大多数企业老板还是很希望会计人员能给予其财务方面的辅导和建议的，那么，问题来了：会计如何管理自己的老板呢？

大鹏认为，广大会计人员应从以下三方面努力：一是要敢于说“NO”，作为维护和践行国家财经法纪和公司规章制度的会计人员，一定要学会对不合规，特别是不合法的经济事项说“NO”,虽然这需要一定的勇气和魄力，不仅对业务部门和业务人员，对老板也要敢于说“NO”，当然，说这个词需要注意方式方法，要陈述清楚其中蕴藏的风险和可能带来的危害，使计划者能即时理解并终止行动。二是要善于说“HOW”,这样做不行，那该怎么办呢？其实，老板（包括业务人员）更希望听到会计人员给到的建议，所以，会计人员要从财务的角度，给出事项的合理化解决方案，比如，对于日常经营中有些事项难以取得发票，没有发票又不能入账，那该怎么办呢？相信这是老板（包括业务人员）最想知道的答案。三是要乐于“STUDY”，一方面会计人员要努力学习财会知识，特别是日益更新的税务知识，说“NO”和“HOW”时才有底气，才能使人信服；另一方面，会计要对老板（包括业务人员）进行财税知识的宣贯，使老板了解企业经营过程中存在的涉税风险点，对于一些涉税案件，也可以作为反面教材与老板一起分享。

老板不懂财务知识，咱们会计人员懂；老板不知道税务的高压线在哪里，咱们会计人员知道……时刻提醒，及时预警，这是会计人员的责任，其实，从另一个角度来说，管理好咱们的老板，也是在保护会计自己。再问一声：会计，你会管理你的老板吗？