管理会计在实践中炼成

为了推进中国特色管理会计体系的建立，财政部出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，一时管理会计成了热门话题。从会计行业的岗位现状况看，分出纳、会计、财务经理（会计主管）、财务总监（总会计师）等各个级次，还没有独立的管理会计岗位。需不需要单独设立管理会计岗位，还是会计行业的各个岗位，都应该在自己的工作岗位上从事会计的管理工作呢？我认为在理论上设立管理会计学科可行，在实践与实务操作中，还是选取后者，也就是培养会计在行业的各个岗位上，学习成长为具备管理会计才能的人才。

 一、出纳岗位的管理培养

出纳出纳，一出一纳。在很多人眼中，出纳就是收钱付钱的，从事的是最简单的会计工作，根本谈不上管理。其实管理是从最基础做起的。出纳岗位便涉及到货币资金的管理。出纳岗位管理的重要性可以结合字面意义和工作实务进行分析理解。

“出纳”的“出”，由两座山叠加而成，说明出纳岗位重要，责任重大，不仅大如山，而且大如两重山；也可以说一座是收入的山，一座是支出的山。“纳”的左边是较丝旁，形容其如一团乱麻，右边是个“内”字，也就是说，要从一团乱麻中，找出其内在的规律，核心，关键之所在，然后才能解决问题。 出纳出纳，内当家。这个“内”字，也是出纳之核心所在。

出纳在工作中要接受多级领导的管理，也接受着多项管理制度与法律法规的约束。出纳只有主动适应与接受这些管理与约束，才能快速成长，提升自己在出纳岗位上的管理才能，成长为一名具有管理才能的出纳会计。

二、会计岗位的管理培养

有的会计感慨会计难，难在成本核算；有的会计感慨会计难，难在税务核算；有的会计感慨会计难，难在会计报表的编制。

前面所说的难，都是会计的记账难、核算难。其实这并不是会计的全部，这只是会计的“算”。会计的职能，一是记录和反映；二是监督和管理。前面的难，是记录和反映，是会计的“算”难。只要弄通弄懂了原理，运用因果关系，运用逻辑思维，记录和反映的问题很好解决。业务能力高一点的会计，他们认为会计真正的难，难在监督和管理，也就是“管”难。

其实“监督和管理”的职能与“记录和反映”职能紧密相关。任何一笔经济业务，会计在进行记录和反映时，同时进行着监督和管理。会计要既管又算，管算结合，而且管大于算。会计的管，是针对具体的经济业务，依据不同的规章制度，进行具体管理、微观管理，是小管而不是大管。如果要进行宏观管理，层次就更高了，至少是财务经理及以上职务的职责与权限。

会计岗位的管理培养，要突破会计就是记账会计的误区。会计的职责不光是记录与反映，还有监督与管理。只要有了管理会计意识，进行以管理会计为目的的培养，在工作中提高管算结合的能力，会计会成长为一名具有管理才能的会计。

三、财务经理（主管会计）的管理培养

财务经理随着业务水平和能力的提高，职务的晋升，已从简单的出纳、会计工作中走了出来，进入了更高层次的财务管理工作。财务知识会逐步向深度和广度发展，视角也会从微观转向宏观，财务理论也会逐步深入，所从事的会计管理工作也日益繁多：从会计工作的组织到进行财务分析，编制财务预决算报告；从深入采购、生产、销售环节到对公司进行全面熟悉与了解；从进行会计控制到对预算进行调整并进行绩效考核；从圆满地处理税务事项到筹集资金，保证企业资金的安全周转等等。财务经理如何在自己的工作岗位上快速成长为管理会计呢？

先管内，再管外，逐一展开。内部的管理从财务部门开始，正人先正已，逐步深入到采购、生产、销售、仓库等等，最后才是全面的管理。然后才是外部的管理，从税务事项到筹集资金，与金融机构沟通协调，以及对行业的了解，执行集团公司的指令等等。

专业高效的会计工作组织是前提，规范统一的会计核算管理是基础，内部管控稽核与审计是必要手段，制度化的管理、检查与调整是管理的升华。

财务分析是一切管理的基础。无论是资金的筹集预算，资金需要量的预测，还是公司整体的财务预算，财务决算，绩效考核，都是在财务分析的基础上展开的。

管理工作，先管日常的，再管专项性、季节性与年度性的，然后是日常管理与专项管理相结合，最后形成综合管理。

管理不是孤立的，它是一个综合协调的过程，它需要多部门的配合，财务管理措施要条条落到实处，对财务经理来说，是一个锻炼综合协调能力的过程。

每个公司都有自己的财务管理制度，各不相同，这是因为每个企业的情况各不相同。管理措施也要根据实际情况制定，否则便是纸上谈兵，最终会害人害已。

管理既是微观的，更是宏观的。在宏观管理目标下，实施微观管理措施。管理既是局部的，也是全面的，局部管理只是全面管理的一部分。管理不是一成不变的，也会随着会计信息的变动而变动。财务经理要从局部的微观管理入手，随时分析变动的会计信息，逐步成长为一名可以进行全面宏观管理的财务经理。

四、财务总监（总会计师）的管理培养

财务人员晋升到财务总监或是总会计师岗位，应该已经具备了一定的管理会计知识与能力。如果说还需要进一步提高其管理会计能力与素质，我认为主要从两个方面加强即可。

一是高度。多年从事财务工作的人员容易养成一种局限于细节、注重精细、只从财务角度看待问题处理问题的习惯，很难从中突破。财务总监要站在企业的高度，站在董事会的高度，站在股东会的高度来看待问题、分析问题、提出解决问题的方法，同时要站在企业发展战略的高度分析问题，解决问题，而且往往要突破纯粹财务的角度。站得高，才能看得远。见得多，识才广。眼界的开阔，坐标的扩大，就是世界观的改变。这实质是财务人员自身境界的一种超越，是会计成长过程中的一种升华，完全可以看成化蛹为蝶，凤凰涅槃。简而言之，就是财务总监要在实际工作中，改变自己，丰富自己，提高自己，升华自己。

二是前瞻。虽然管理会计有事后总结经验教训之职，但如果老是马后炮，管理会计的作用与意义就显得不重要了。管理会计应该且必须具有前瞻性，才能达到管理会计的目的。这自然也是财务总监在实务中所需要提升的本领。这不是一般意义上的预算，而是对市场进行充分了解，对行业发展进行了透彻的分析，对宏观经济进行了充分分析后，进行的预测与研判。这种前瞻，可以成为正确的预言。也只有站在一定的高度，看得远后，才能有此前瞻与研判。达到这一层次，管理会计应该大功炼成。