小说连载|财务部的故事(32)--年终决算

“由于今年整体宏观经济形势比较严峻，公司一年一度的年终决算工作，请大家务必引起足够的重视。”周一下午一点半，在公司三楼会议室，财务部在召开部门周例会，贾部长正在就年终决算工作进行安排和任务布置。

“怎么重视啊？还不是因为今年公司整体销售情况不容乐观嘛。”一边听着贾部长的工作安排，严会计忍不住一边和旁边的李会计小声交流起来。“是啊，采购部这个月的存货同比又增加了不少，采购员也在抱怨销售不给力呢”，李会计低声附和道。的确，受宏观经济情况不佳的影响，今年公司的销售业绩明显增长滞后，距离年末仅余一个月左右的时间了，公司销售业绩距离全年的目标值尚差许多，这阵子销售部门的人员几乎每天加班，在做着年末最后的销售冲刺。

临近年末，财务部门全体人员也异常忙碌，年终决算，历来是财务部门的年末一项主要工作，早在一个月前，集团公司就年终决算专门下发了红头文件，要求各二级单位（分、子公司）提前做好相关准备，确保年终决算工作的顺利进行。由于年终决算主要涉及会计核算和相关预算指标的达成情况统计，所以，年终决算工作就顺理成章地落到了财务部门的头上，每年的12月份和来年的1月份，都是公司财务部最为忙碌的时候，不仅加班成为家常便饭，而且有时甚至为了在集团要求的时间节点完成相关数据的上报，有一年钱多多曾为此连续熬了两个通宵。

“按照惯例，今年的年终决算也主要是做好两方面的工作”，看到严会计和李会计交头接耳，贾部长微微皱了皱眉头，咳嗽一下，清了清嗓子，坐在严会计旁边的超女用笔轻轻碰了一下严会计的胳膊，严会计回过头来，正好迎上贾部长略带愠怒的眼光，立刻中止了和李会计的小声交谈，端正了一下坐姿。“一是完成全年的会计核算，二是做好预算执行情况分析。”贾部长喝了一口水，接着说道。“会计核算主要注意三点：一是夯实收入、成本和费用，对于影响损益的事项要及时报告，收入和利润是集团公司对咱们公司考核的主要指标，会后严会计再通知一下各部门，要求把相关费用及时进行核销。二是梳理债权和债务，对于一些长期挂账的项目要进行全面清理，要严格控制应收账款余额，及时计提坏账准备，会后小钱（钱多多）与销售部门沟通一下，强调在年底前使销售款尽快回笼；三是盘点资产和库存，该报废报损的资产或实物要尽快打报告审批，老李（李会计）和采购部沟通一下，让他们在年末适度控制一下库存的余额。”对于历经数次年终决算的贾部长来说，这些内容都已是耳熟能详，信手拈来的事情了，但对于一些涉及公司被集团公司考核的重要指标，如营业收入、利润、应收账款和存货余额等，却不得不重视，毕竟这涉及到整个公司的绩效。“预算执行情况分析也要注意三点：一是在会计核算的基础上，完整、如实地统计主要经营指标预算值的执行情况；二是将预算实际执行情况与年初下达的目标进行比照，分析差异产生的原因提出改进建议；三是将预算执行情况反馈给人事部门，作为公司相关部门和人员的绩效考核的参考依据”。顿了顿，贾部长接着说道“预算指标执行情况涉及到部门和人员的年终奖金的发放，大家一定要仔细，请涉及的财务人员将数据汇总到小钱（钱多多）这里，由小钱统一汇总后给我审核”。……

这个城市已经跨入冬季，室外异常寒冷，但是会议室里关于年终决算的工作安排还在如火如荼地进行着。

【大鹏提示】年终决算是年末工作的“重头戏”，主要是对公司全年的经营活动和财务收支情况进行全面总结，一般由财务部门牵头，相关业务部门配合。

1、年终决算一方面涉及年度财务报告的编制，另一方面涉及相关业务部门和人员的绩效考评，需引起高度重视。

2、年终决算一般从当年的11月份左右开始进行准备，到次年的2、3月份左右结束（具体视各公司实际情况而有所不同），持续时间较长，对财务部门和会计人员而言都是一项挑战。

3、年终决算是对公司当年经营活动的结果的汇总和反映，也是编制公司来年全面预算的基础，对来年主要经营指标目标值的下达，以及绩效考核措施的制订等都具有较大的参考意义。