小说连载|财务部的故事(29)--全面预算那些事(三)

“小钱，这是生产部门和采购部门编制的明年的存货预算，你看看还有哪些地方需要修改？”李会计一边说着，一边把几张数据报表递给钱多多。虽然现在是互联网+时代，无纸化办公已成为常态，但李会计还是习惯于用传统的纸质材料来传递信息。

钱多多接过来一看，生产部和采购部编制的明年每月存货余额均比今年增长了很多，有的月份增长率甚至超过了100%，钱多多翻出销售部门的销售预算一对照，两者差异巨大，有的月份销售额同比仅仅增长了20%左右，存货余额却同比增长了60%以上，这是怎么回事？带着疑问，钱多多推开了采购部经理薛佳办公室的门。

薛佳，42岁，是从采购基层提拔起来的中层干部，以泼辣和干练闻名于公司，虽是“巾帼”，但与供应商谈判起来却丝毫不输“须眉”，有一次与某原材料供应商议价，从早上八点一上班，一直争论到晚上八点，经过近12个小时的拉锯谈判，硬是将原定的采购价格削减了5个百分点，获封“薛一刀”美名。许多与公司合作的供应商几乎都和她拍过桌子，但最后都被她全面和细致的市场比价信息所折服，所以上次公司发生“采购门”事件导致前任采购经理离职后，她顺理成章地扛起了采购部门的大旗。

“小钱，采购部门的原材料采购需求主要是根据生产部门的生产计划安排的，为了防止因原材料不能及时供应导致生产能力不足而影响到正常生产，原材料的月末余额主要是按照下月生产需要量的20%预测的，原材料存货余额没有问题。”听了钱多多的疑问，薛经理一边翻看着采购部填报的预算资料，一边解释到。

“如果原材料余额预算没有问题，那么就是产成品余额预算出了问题，”听了薛经理的解释，钱多多在心里嘀咕道。“对了，薛姐，还有一个问题”钱多多接着说道“明年的采购现金支出预算你看过了吧？原材料采购的应付账款周转天数预算比今年整整减少了5天”。“唉，明年的采购形势不容乐观啊，好几个供应商都在向我抱怨，我们把采购价格压得那么低，付款时间又拖得太长，直接影响到了他们的正常运营”，薛佳皱着眉头，喝了一口水接着说道。“对于那些关键或紧缺原材料的供应商，我在付款政策上也不得不做出一些让步。不过，你不用担心，我正在和几个大的供应商商谈，尽可能争取将付款方式由原来的现金支付调整为银票结算，可以从一定程度上缓解我们公司的资金压力，目前的采购原材料现金支出预算我还是留有一些余地的”。

“谢谢薛姐的理解和支持！”对于薛佳站在公司资金管理的角度，主动与供应商谈判调整采购货款支付方式的做法，钱多多从心底里由衷地感到高兴。

【大鹏提示】原材料采购预算是生产预算重要组成部分（其编制情况直接影响到生产预算的准确性），以生产预算为基础进行编制，主要体现为原材料余额和应付账款（原材料采购）余额。

1、原材料采购预算编制要注意两方面，一是不能因为预估不足而影响生产的正常运行，二是不能因为预计过多导致资金被存货无效占用；

2、原材料采购预算主要包括预计产品生产量、单位产品材料消耗量，原材料的期初和期末存量等，其预算公式为：预计原材料采购量＝（生产需要量+预计期末存量）－预计期初存量；

3、采购原材料涉及的现金支出是应付账款余额预算的重要组成部分，原材料预算与存货（原材料）周转率和应付账款（原材料采购款）周转率有直接关系，需引起重视。