财务空降 你准备好了吗?

随着职业双向选择的普遍化，人才流动已经成为常态，用人单位招录人员不再奢望“一招永逸”，求职人员找工作亦不再抱着“一职定终身”的心态，所以就有了“跳槽”一说。当前，在行政事业单位“端着铁饭碗”的公职人员，也频频传出离职下海的传闻，作为从事财务会计工作的人员，亦不例外，换工作也是很正常的事情。

空降，一般定义为用人单位从外部招聘录用高级管理人才，而今天大鹏和大家讨论的财务空降，则是指已有多年财务会计工作经验的财务人员（不局限于财务高管），离开原本熟悉的单位，跳槽到陌生的公司工作。本期大鹏和大家聊聊财务空降那些事。

财务空降存在的主要问题

首先，对于“空降兵”财务人员而言，不论是普通会计还是财务总监，从一个原本自己非常熟悉的单位，跳槽转入一个未知的陌生公司，即使是同一行业或领域，也会有诸多的不适应，这些不适应主要表现在几个方面。一是人员不熟悉，哪怕空降的财务人员在原来的单位已工作数年，但到了新的公司，你就是一名“新人”，从认识财务部门内部人员到整个公司的其他人员，都需要一定的时间，如果要达到熟悉的程度，则需要更多的时间。二是业务不熟悉，行有行规，每个行业和领域都有自己的特点，即使是同一行业和领域的公司，因为公司情况各异，其会计核算和财务管控模式也是各不相同的。三是容易“站错队”，因为经营管理思路不同，每个公司或多或少都存在派别之争，空降财务新人不熟悉公司情况，极易成为派别之争的“牺牲品”，因为“站错队”而工作不到数月就会“走人”。

其次，对于招录“空降兵”的公司来说，即使通过“猎头”或中介对所招的财务人员有一定的了解，但空降财务与公司管理风格或企业文化认同也存在一些差异。一是人力成本激增，一般来说，公司都会花较大价钱招录所需人才，暂不论是否“才有所值”，但付出的成本肯定会增加不少，如果遇到要价偏高的空降兵，人力成本增加好多倍也是不可避免的。二是人才“言过其实”，因为花了大价钱，公司对所招录人才的期望就会很高，以为“外来的和尚好念经”，结果发现实际上招录的人才并非所述那样牛，在日常工作中也未显露出高人一等的技能，HR部门就有一种上当受骗，花了冤枉钱的感觉。三是产生“蝴蝶效应”，如果引进的人员水平高，树立了好的榜样，可以带动其他员工共同进步，反之，则会给公司带来灾难，当空降的人才表现出来的职业水准还不及公司原有员工，但其薪酬待遇却比公司员工高许多的时候，就很可能引发优秀员工集体炒公司的鱿鱼。

其实，就大鹏看来，以上罗列的仅是财务人员和用人单位因财务空降引发的主要问题，其实还存在其它诸多问题。比如，大鹏招录财务人员时，也不太喜欢那种跳槽特别频繁的，哪怕他有很高的业务水平很强的专业技能，但密集的换工作经历，还是表明这个“空降兵”在其它方面存在一些问题。换一两个工作单位的原因可能是用人单位有问题，但短时间内频繁更换五六个工作单位，那么就肯定不仅仅是用人单位的问题了。

解决财务空降问题的相关建议

作为公司重要职能部门之一的财务部门，因其职能的敏感性和特殊性，其人员的稳定性非常重要，如果一个公司的财务人员像市场或销售部门人员一样频繁更换，那就得引起重视了，特别是一些大型或上市公司，如果财务负责人变动频率很高，会引起外界或公众对公司财务状况的质疑，即便公司没有任何财务问题。那么，如何破解财务空降难题，大鹏提出如下建议供参考。

首先，对于准备空降的财务人员而言，要做好几方面的“准备”工作再做决定。一是要想清楚空降的理由，打算跳槽，真的是因为原来的单位已经无法呆下去了，还是因为自己一时情绪失控所致？如果空降到新的单位，遇到和原单位一样的问题，你是否已经想好了解决之策，如果还没有，那不妨再想一想，等考虑清楚之后再行动。二是要预见到空降的后果，空降到新的单位，将面临人员不熟悉、业务不熟悉和关系很复杂等问题，这些问题将直接影响到在新单位工作的开展效果，如果决策不当，将导致“习惯性跳槽”，短期内频繁变动工作对未来的职业发展不利。三是要平衡好空降的得失，空降，一方面意味着可能在新的公司获得更好的薪酬待遇，更好的发展机会，另一方面也意味着放弃现有公司可能的升迁机会和熟悉的环境，一切清零重新开始，孰轻孰重，孰得孰失，需自行取舍。

其次，对于准备招录空降财务的用人单位来说，也要做好相关准备工作。一是考虑清楚招录的并非中意的人才，需要重新招录的风险。有可能招录的财务人才的实际表现与期望相差太大，并不符合单位用人要求，用人单位需要再次招人，因为财务岗位比较敏感，需要做好应对舆论的准备。二是扪心自问，对于空降财务，是否做好了相关准备？是真的为了提升财务管控水平，而给予鼎力支持和大力相助，还是为了招个“花瓶”作为摆设，仅是为了让外界看到公司引进了人才而已？如果是后者，需做好空降财务随时离职的准备。

总之，财务空降，对于财务人员和用人单位来说，存在诸多利好但也可能蕴藏相关风险，互相先前不认识，彼此不熟悉，要想顺利合作，必须经过一定时间的磨合，如果配合默契，就有可能出现一个双赢局面，反之，则会令双方不欢而散，分道扬镳，给彼此造成空降的痛点。大鹏在此提醒财务人员和用人单位，空降有风险，决策需谨慎。