工作交接怎么做

现在职场的人员流动非常频繁，可能是跳槽，需要交接；也可能是升职，需要交接；还有可能是职位轮换的交接，基本上可以说是不可避免的职场活动。交接对于交接人是最后的那个句号，对于接任人则是一张完整的白纸，那么工作交接应该怎么做？

工作交接的必要性 原则上来说，任何工作的人员更换，离任者和继任者之间都应该有交接，但是我认为必要性可以根据成本效益原则有轻重之分。

从职位性质来看，工作中主观判断占比越大，交接的必要性就越突出。就拿我们财务来讲，出纳、核算等岗位的工作交接就比较简单，一方面是因为基础的专业素质大家都有，可以在一个平台上对话；另外则是此类工作都有非常清晰的规则可循。但如果是财务经理级别，ta的工作就不仅仅是依据准则的核算了，更多的是团队的管理、对于风险的把控和通过财务指导业务，这就涉及大量的主观判断。

从公司管理性质来看，基础管理完善的大公司里平台的系统效用起主导作用，个人更像是“螺丝钉”，有明确的流程和操作指令，交接的必须性相对较灵活。

但对于初创公司或者基础管理不完善、文档积累传承不足的公司，没有清晰的岗位职责和流程制度可循，前期的积累没有记录在案，这个时候交接就很重要，而且是要尽可能的将前者的积累都“挖”出来。

如何做好工作交接 从交接人来说，将自己的工作分模块列示出时间节点、要求和注意事项等；尤其是注意事项中，将总结出来的好的经验和容易出错的地方备注出来，对于接任者都会很有借鉴作用。

从接任者来讲，如果是类似工作，那么可以先根据模块，结合自己原来的经验考虑自己会如何做。然后在交接过程中重点看双方处理的差异，并关注差异是因为企业内部的要求还是个人习惯？

如果接手的是全新的工作，那就要具体去操作，而不能只听思路。只有在一步步做的时候才会有具体的问题，进而向交接人发问，以加深对业务的了解。

交接过程中，交接人与接任者之间通过发问、回答的碰撞，可以让交接人梳理和查补，反思自己已经习惯做的事情是否都是最好的方式；对于接任者来说，则尽量的“挖”出来交接者积累的好的经验。