会计们在实践过程中对会计理论的理解非常重要，这些理解可以直接或间接灌输给老板和业务人员，可以让会计业务顺利很多，无形中提升会计工作的效率

即便一个简单的差旅费报销，都可以收集管理会计所需要的基础数据，不是多高端的事情，但用心去做了，就成了高端业务。会计人员向管理会计转型，就是在这琐碎的业务中完成的

让专业的人做专业的事情，已经是趋势，因为没有全能的人，大家需要取长补短，形成合力来完成业绩

财务的管理工作是个系统工程，说起来简单做起来其实没那么容易，需要企业最高层的强力支持才能做下去

企业经经营模式和管理模式在发生变化，所以民企里设立内部审计部门（岗位）是必然的。

建立制度，执行制度，相互牵制，同一件事情需要不同的部门或岗位经办，虽然增加了流程增加了成本，但风险小很多。

预算是由财务部门牵头和审核、业务部门制定和执行（责任部门）、决策层批准来完成的，非财务部门一个部门的工作。

绩效考核不要绕过财务部门，财务不仅仅是事后提供数据，更重要的是事前对各项考核指标的评估以及对绩效考核所引导的方向进行评估。

如果想向管理会计发展，不论处理任何问题，都要考虑公司整体利益，要有全局观和大局观

很多人都知道国家用财政政策和货币政策引导国家的经济发展方向，其实企业里也同样需要政策来引导公司的发展方向

要善于发现别人的优点，给别人机会历练，聚集的人才越多，企业才会在稳健过程中快速发展。

企业在不同的阶段的组织架构是不同的。另外业务合并及分立都要重新确定组织架构，以适应新业务的发展。

转型是再投资、是企业资源的再配置，转型期该投入的要投入，不能一味地把投资当作成本费用来控制

如果想向管理会计发展，不论处理任何问题，都要考虑公司整体利益，要有全局观和大局观。

这次营改增体现了“疏”而非“堵”的理念，给了企业更多的自由选择权，减少了各种限制，有了自由，离创新就不远了。

一个人再能干也比不过团队，会带团队，个人的能力会放大很多

通常建议公司财务部下设资金岗、稽核统计岗、会计岗、财务管理岗，待公司发展到一定规模后再在财务部下设二级部门

当财务人员所做的除了税务及资金之外的很多工作能引起老板的兴趣的时候，财务人员向管理会计转型也就顺理成章了。

财务工作前期怕麻烦而不做细，后期是无穷的麻烦。

企业在转型期，需要降低成本，从管理上出效益，提高产品的市场竞争力同时为未来的扩张做好准备。