Ben的审计十年(27)审计人的抗压能力通常比较弱

无论是创业，还是转型，还是换岗，最怕的两件事，一个是想不到，一个是想当然

这就是我一直所说的，创业最怕的两个想

尤其是，刚刚跳出来的，创业者，或者转型者，很容易受到自己的专业影响，尤其是我们这种偏专业的人

越是专业能力强的人，越容易脚底不沾泥，总觉得自己有专业，自己是对的，然后盲目的迷信自己的专业和过往，不能围绕真正的市场，围绕客户去转

最后变成了很多事情都是想当然，遇到的事情全是想不到

比如，我们一直强调，财务对于企业的重要性，甚至很多审计人，财务人根本看不起销售，很多时候我们甚至觉得那些每天跑市场的销售，他们根本没有什么专业能力，只是靠着自己的双腿去跑，去推销，去磨。

但是等你真正自己做事情的时候你就知道，财务一点都不重要，自己跑断了腿都磨不到一个客户。

如果在事务所里，作为一个合伙人，你如果连客户都磨不到，仅仅具备超强的专业知识，你连跳槽都不敢轻易跳。

很多很多的财务总监，四大出来空降企业，用他们毕生的专业绝学，为企业设计各种内控，各种风险管控，各种财务规范和监督，结果不到半年，一脸委屈的被开掉了，为什么呢？

其实，不是专业没用，而是专业为谁所用，怎么用的问题

前天直播，我反复的说，先有需求，才有产品和服务

我们是利用专业去提供服务的，我们得先知道我们为谁服务，谁拥有需求，有什么需求，然后我们就知道我们要学习什么，要做什么了。

而不是我们空有一身所谓的专业，然后满世界找需求，结果最后什么都找不到，这就是想当然。

所以我现在开始写的，是一个新的阶段了，也就是创业阶段了

无论你是从项目经理，还是大项目经理，还是业务负责人，你如何跳出来创业，或者如何在原有的赛道进一步转型提高。

如果你没有经历过管理，也就是没有从事过任何的管理职位，只是一个普通的审计员，那么如果跳出来创业，或者进一步的转型。

如果你经常接触过投资人，你会发现，那些从大厂出来的老板，反而投资人很多时候不爱投，为什么呢？

不接地气，总觉得自己很强，其实很多时候最简单的事情都做不好。

还记得我上一篇文章画的那个表格吗，做到项目经理以上的这些人，多多少少都会存在这方面的问题

自以为自己专业很强的想当然

除了这方面以外还有什么问题吗？

就是审计人抗压能力比较弱，虽然事务所工作很忙，但是大部分人是不会承担较高的业绩压力的，也就是不会经历生死存亡的时刻。

因为各个部门自负盈亏，即使事务所倒了，依然可以跳槽去其他事务所。

而业绩带来的压力，是全方位的能力加持，比如市场，运营，产品，管理等等，这些能力不足，带来的就是各种突然困难的想不到。

那我们接着说，如果你还没有做到项目经理，就想出来创业，或者做事情，你又会遇到什么困难呢？

当然这些困难我觉得其实所有的人都会遇到，就是人的问题

在我参与过的所有的创业老板的圈子里，所有人的永远的难题，永远聊不完的难题，就是合伙人

首先就是如何找到自己的合伙人？太难找了，比找一个合适的男女朋友还要难。

假如你找到了一个人和你一起做事情，那么这个人，他是你的兄弟，还是同事，是管理，还是执行呢，到底听谁的为主。

最后，这些合伙人也好，一起共事的伙伴也好，如何沟通呢，如何反馈呢？尤其是有意见冲突的时候，做的事情不符合预期的时候，如何才能直面的去反馈呢？更甚至，如何去开掉你的合伙人呢？

如果你已经自己出来做事了，恭喜你，你可能正在经历最苦的一个阶段

这就是我们从事务所跳出来转型，创业，独自做事一定会遇到的三个困惑：

没有核心团队，或者没有办法建立起核心团队

不断的试错，走弯路，最后大家心灰意冷

过往的专业和经历的惯性导致的低效

后边我会逐渐跟大家去聊聊，面对这三个困惑，如何去解决，在转型的关键阶段，我们应该去做什么，学习什么，需要什么样的能力和思维